李晓

摘要：在移动互联网和新媒体技术的双重推动下，媒体融合的纵深发展成为传媒行业未来发展的新趋势，为期刊类传统纸质媒体的生存环境带来了巨大的挑战。在媒体融合的大趋势下，《读者》从自身实际情况出发，对包括传播渠道、运营形态在内的各个环节进行了结构性调整。通过构建刊网一体的全媒体矩阵、开发多样化衍生产品、采取“优质低价”的发展模式、实行企业化的运营机制等创新策略，顺利实现了自身的媒体融合转型。本文从《读者》杂志媒体融合转型的背景出发，探究其融媒体转型之道，以期为其他期刊杂志的转型发展提供参考。

关键词：媒体融合 融媒体办刊 传统纸媒 转型发展

党的十八大以来，传统媒体和新兴媒体的融合发展成为党中央高度重视的一项课题，习近平总书记多次在重要会议上提出要充分利用新技术，不断创新媒体传播方式。新媒体时代，信息技术的进步不断推动着传媒业态的变革，新媒体对传统媒体带来的巨大冲击已经成为既定事实。为了在激烈的竞争中获取生存机会，各类传统媒体纷纷投身于媒体融合的转型发展之中。面对瞬息万变的媒介市场，《读者》始终坚持创新求变，在2007年率先开启了数字化建设的道路。历经多年的不懈探索，顺利实现传统杂志与新媒体的融合发展，开启了融媒体办刊的崭新格局。

一、《读者》杂志融合转型的时代背景

《读者》杂志正式创刊于1981年4月，是由读者出版传媒股份有限公司主办发行的综合类文摘杂志。……