张芮

摘 要：随着企业的不断深化改革，对于电力企业的财务管理提出了更高的管理要求，这就需要注重构建电力企业财务共享中心，集约化管理电力企业的财务资源，从而促进电力企业的财务管理战略更好的实施。基于此，本文通过分析电力企业财务共享中心构建中存在的不足之处，针对电力企业财务共享中心构建的策略进行探讨。

关键词：电力企业;财务共享中心;构建策略

前言

财务共享中心作为现代化财务管理模式中的重要构成部分，对于企业的财务管理具有重要的作用。财务共享中心是现代化的财务管理模式，具有资源集约、优化配置的特征，能够最大程度的对企业的财务资源进行集中管理。电力企业作为社会经济发展的重要推动力，其企业的规模、业务以及投资金额等方面都具有较强的复杂性，而通过构建财务共享中心，则能有效地优化企业的人力资源配置，降低成本;统一总公司与分公司的规范管理，降低风险;以及能够提高有效沟通，实现企业的战略目标，是目前我国企业深化改革发展的必然趋势。

一、电力企业财务共享中心构建中存在的问题

（一）目标定位问题

企业财务共享中心的构建是服务于电力企业的发展战略，这就需要在构建电力企业财务共享中心时，应明确企业的战略发展目标。然而，现阶段的企业财务共享中心构建中，部分企业缺乏明确的发展战略目标，并且对于企业自身的运营情况和实际发展状况也缺乏考察，导致降低了电力企业财务共享中心构建的规范性和合理性，降低了企业财务共享中心构建的实效性。……