徐秀珍

【摘要]摘要：随着我国建筑业的快速发展，建筑的规模和体量进一步增大，对工程的管理能力提出了更高的要求。EPC总承包模式能够优化管理工作流程，提升管理效率，是当前常见的一种项目管理方式。基于此，本文主要对EPC工程总承包项目管理能力进行研究，提出在不同的方向提高管理能力的不同措施，旨在促进EPC工程总承包项目管理能力得到进一步的提高。

【关键词】EPC工程总承包;管理模式;能力提升

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.008

1、EPC工程总承包模式的应用概念

EPC工程总承包模式主要通过将业主与对应承包商进行协议整合，实现建设流程的全阶段交付服务效果。这种协议关系与传统的分包模式对比，具有显著的质量与效率优势，有利于工程建设的进一步发展。同时，传统分包模式属于交接流程的一种，对工程项目管理的效果无法达到理想标准，容易降低设计、采购等环节的统筹效果。而EPC工程总承包模式能够在满足设计需求以及采购条件的情况下，进一步结合业主的相关意见，针对建设的流程进行优化，实现良好的效率目标。通过采用EPC总承包模式，有利于控制基础投入成本，能够缩短所需工期，实现良好的融合效果。因此，结合对应的模式进行工程建设，可以建立良性流程循环，为后续的施工打下坚实基础[1]。

2、EPC工程总承包模式的优势

其一，在前期设计工作开展的过程中，EPC工程总承包方承担着较为重要的责任，既要满足业主方提出的要求，又要将设计与施工集合成统一的整体，因此，总承包方需要明确工程目标，使设计单位能够与施工单位紧密配合，立足于项目全局推进的角度，协调好二者之间的关系。……