谢利萍

摘 要：新时代下，遵循科学、合理、正确的会计管理原则，无论是对于企业发展，还是对于会计管理的水平、质量和效率提升，都具有十分重要的作用。在新时代下，现代企业会计管理应遵循客观性、独立性、公正性等方面原则。然而，很多企业在会计管理方面频繁出现各种问题，影响了企业的长远发展。归根结底就是因为企业会计管理工作中，丧失了应有的原则，对于企业会计面临的问题缺乏重视，没有深刻分析问题产生的原因，对问题没有很好地规避及处理。

关键词：新时代;企业;会计;问题;对策

企业会计管理应注重客观性。客观性是企业会计管理和有关工作顺利开展的前提，能够促进会计管理有序实施，反映企业真实财务情况。新时代下企业财务管理应当注重和遵循客观性的原则，如真实、准确填写与会计、财务相关的表格，为企业经营提供真实数据，让企业掌握准确财务信息，为企业经营决策提供相关依据。避免人为主观因素影响会计财务数据、信息，防止财务数据出现错误或偏差。企业会计管理应保持独立性。独立进行财务核算，是新时代下现代企业财务管理一个非常明显特征。企业财务管理工作应不受无关因素的干扰和影响，保持工作的独立性，这样才能保证为企业生产经营提供真实数据和信息，保证会计管理工作的效率和质量。企业会计管理应坚持公正性。会计管理涉及企业财务、经营数据、资金使用等多个方面工作，新时代下企业会计管理还应当坚持公正性的原则，有效控制管理工作的所有环节，杜绝出现违规违法或徇私舞弊现象，稳定企业管理，让企业会计管理在公正性原则引导下独立开展工作。下面针对新时代企业会计面临的问题进行分析，并提出几点应对策略。

一、新时代下对企业会计管理的影响分析

1.经济转型因素对企业会计管理的影响

经济全球化已经是大势所趋，也给企业经营管理带来很大挑战。当前我国经济与世界经济之间关系更加紧密，国际上甚至是与我国经济有关联国家的一些经济环境、政策变化，都会对国内相关企业产生影响，也势必会影响到企业会计管理工作，在一定程度上增加了企业会计管理工作的复杂性和风险性，提高管理难度。

并且随着知识经济时代的来临，也为企业会计管理带来潜在危机。知识经济时代改变原有的生产方式，用知识取代了原来以资金、设备、原料为主的传统生产方式，使得知识成为助推企业发展、决定企业经营的关键性因素。许多新的事物、观念出现在企业经营之中，这也在相当程度上给企业会计管理带来冲击。

2.环境资源因素对企业会计管理的影响

新时代下，不仅注重经济发展，也更加注重环境资源的问题。从大的发展趋势来看，全球环境资源逐渐在枯竭，环境也呈现出一个恶化的趋势，环境保护成为需要全人类共同面对的问题。这就给以经济为本位的传统经济管理模式带来很大挑战。在企业会计管理上也会增加一定压力，不仅要考虑企业效益问题，还要考虑环境资源问题。

3.信息技术因素对企业会计管理的影响

现代社会是信息技术社会，信息技术已经成为推动社会发展的第一生产力，从某种意义上来说，现代社会的竞争就是信息技术的竞争。在新时代下，信息技术在企业生产中发挥的作用越来越大，如，信息化管理、电子商务模式、大数据分析、人工智能应用等。信息技术的这种应用，势必会要求企业会计管理也要发生相应变革，以适应信息技术社会发展的趋势。

4.新会计制度对企业会计管理带来影响

新时代下，新会计制度颁布，并得以执行和落实，成为指导现代企业财务管理的重要依据，给企业会计管理也带来一定影响。一是，影响企业会计管理目标。新会计制度制定了新的会计管理目标，从单纯地追求企业经济效益向追求最大化社会价值转变，企业会计管理目标也行进行相应调整。二是，影响企业会计风险管理。新会计制度强化企业财务风险防范，追求企业的稳定性，进一步细化了企业会计管理规定，对企业财务风险管理带来影响，促进企业会计管理方式不断优化，并具有可操作性。

二、新时代下企业会计管理调整的重要意义分析

在新时代下，我国经济转型的步伐加快，经济改革逐渐进入深水区。企业面临的市场形势更加复杂，对未来发展产生很多不确定性，必须加快产业结构调整，尽快适应经济改革的方向。这种情况下，企业会计管理环境、目标、内容、方法也发生了较大变化，对原有会计管理方式带来较大的影响，企业需要不断优化改进会计管理方式，调整会计管理模式，以顺应新时代的发展要求。通过调整企业财务管理模式，可以顺应经济转型、环境资源、信息技术、新会计制度等多方面要求和变化，突破企业传统会计管理模式的制约。明确企业各阶层、各部门的工作职责，提高企业资金使用、运用的透明度，为企业健康、稳健发展提供财务管理保障。新时代下企业调整会计管理模式，符合我国现阶段国情和经济发展状况，提高企业财务管理的质量，提升企业核心竞争力。能够帮助企业准确获取财务信息、数据，根据实际情况变化及时调整管理、经营方向，规避经营风险，推动企业全面进行科学、合理的经营管理，顺应国内外经济发展趋势。

三、新时代下企业会计管理面临的问题分析

1.企业会计管理人员综合素质有待提高

新时代下我国经济迅速发展，许多企业也处于一个快速转型发展的阶段，由于会计管理是企业管理的核心部分之一，其对于会计管理人才素质要求越来越高。然而经过对有关企业会计管理从业人员调查来看，部分企业的财务管理人员基础知识和技能不扎实，综合素质不高，比较缺乏实践管理经验。这种情况势必会影响企业会计管理水平的进一步提高，无法适应新时代下企业会计管理的发展需要。如，在企业财务管理工作工程中，由于会计从业人员素质不高，很容易出现财务数据收集错误，不能全面把控企业财务信息，直接影响企业的决策、运营和管理。

2.企業会计管理工作信息技术水平不高

新时代下随着现代信息技术的广泛应用和快速发展，信息技术在现代企业会计管理中发挥的作用越来越重要，已经成为提高企业会计管理工作效率、质量的重要推力。然而许多企业在会计管理中，信息技术运用的水平并不高。一是没有建立信息技术会计管理体系。有的企业片面重视经济效益和短期收益，而忽视了在会计管理中的信息技术投入，信息技术软硬件设备配置不到位，没有建立起一套完整、系统的信息技术会计管理体系，造成企业会计管理水平难以提升。二是没有合理运用信息技术管理工作方式。许多企业虽然认识到信息技术对于会计管理的重要性，也进行相应的投入，但是在运用方式上还存在一些不足之处，没有相应的措施跟进，不能把信息技术优势在会计管理中充分发挥出来。在会计管理工作中应用信息技术，基本上处于一个初级阶段，还需要进一步优化改进。三是会计管理人员信息技术培训不足。有了先进的信息技术设备，还需要会计管理人员熟练掌握使用的方法。然而有的企业在这方面的培训明显不足，影响信息技术在会计管理中的使用效果。

3.企业会计管理制度不健全、不完善

在新时代，各个行业之间的竞争日益激烈，企业为了提高自身发展和市场竞争能力，应当建立健全会计管理制度，并优化会计管理模式，指导和规范企业会计管理工作。但是，有的企业对会计管理工作重要性缺乏必要认识，在制度建设上还存在不健全、不完善的实际情况。甚至是在会计管理上违反有关会计管理法规，操作不合理、不规范。比如，有些企业因为追求效益会违背会计制度的某些规范要求。有些企业意识不到内部会计管理工作和企业的长期竞争力发展是息息相关的，没有透过现象看到本质，表面的企业经营效率低下，究其原因是由企业会计管理操作不科学造成。会计管理活动的操作不当，会影响企业的经营效率和长期发展。

4.财务管理不统一，运作机制有待完善

随着我国市场经济的不断发展，很多企业的规模不断壮大，日趋全球化。一些较成熟的企业将子公司开设到各地。因为子公司所在地理位置，距离远，也存在一些文化和地域的差异，企业财务管理很难做到统一性。分散的财务管理权力，目标發展会有所不同，不容易实现企业的统一愿景。各地的子公司因为文化、风土人情的不同，导致财务管理人员管理理念的不同。有些子公司因为追求短期目标，会损害到企业的相关权益，不利于企业的整体发展。

另外，企业的财务管理运作机制支撑着整个企业的财务管理工作。不够健全的企业内部运作机制，会影响到企业财务资产的使用情况，给财务资产安全带来各种未知隐患，不利于财务管理工作的全面正常开展。经济违法事件在近年来呈爆炸式增长，有些人员会对企业资产做一些手脚，甚至会出现一些非法集资、偷税漏税等操作，这些大都是财务管理机制的运作不完善导致的。企业的财务管理运作机制不完善，就无法有效地监督各个部门的建设工作，也会影响到企业对外招标，严重阻碍了企业效能的发挥。

四、新时代企业会计的管理优化对策

1.转变企业会计管理人员的观念，提升其综合素质

新时代的企业会计管理人员，需要充分认识到会计管理工作中存在的缺陷，以及这些缺陷问题给企业经营发展带来的阻碍，并且对此要充分的重视起来。对于过去的会计管理的一些不良态度和看法要彻底转变，及时更新和调整企业经营发展理念，才会有利于现代企业会计管理去顺畅地建立新模式，有效减轻企业管理变革中的限制，促进企业会计的最佳变革效果。企业会计管理人员只有调整好自身的观念，才能正确地认识到会计管理的重要作用，从而让企业内部资产的使用流程建设、使用环节的透明度得到提升。

要在民主监督与管理的基础上，精简和调整企业的会计活动，避免发生在会计管理工作中的各种问题。要充分地重视企业会计工作的细节性会计失误，对财政收支、预算进行科学监督，提升企业资产的使用效率，让企业财政更加精简和高效。企业要积极组织会计管理人员学习新思想新理念，提升会计管理人员的综合素质，促进企业的竞争力的提升，进而给企业带来更大经济效益。另外，企业会计人员的法律意识要不断地进行提升，定期学习相关的法律法规知识，并且严格遵守。只有正确的法律意识和观念，才能有效防止工作疏忽和腐化，提升会计管理工作效果，为企业各项决策提供坚实基础，让企业获得更大的经济效益。

2.重视信息化管理模式，全面提升企业信息化水平

随着全球信息化的发展，信息化管理模式开始得到重视。企业会计管理模式也需要信息化平台的支持，所以全面提升企业财务管理中的信息化水平也非常重要。财务管理人员的信息化整体水平需要进行提升，要跟随外部市场环境的变化，进行财务数据信息的实时更新。搜集数据信息后要及时进行记录，为了更好地避免财务查询漏洞，要制定独立的数据系统，从而加强财务核算的监督力度。为了更好地提升财务管理人员的工作效率，节约企业的投入成本，现代化信息管理系统的建立一定要符合企业的实际发展需求。

现代化的信息管理系统，具有很多优势，比如财务数据信息统计比较全面，而且存储时间较长，可以更好地规避企业经营风险。运用信息化的财务管理系统，可以更好地规范和稳定会计管理工作，有利于整合会计管理信息资料等。可以利用大数据技术、云计算分析技术等，全面分析财务管理数据，更好地进行企业资源分配，让各项工作更准确真实。各个部门可以利用信息化管理参与到日常的经营活动中，以及会计管理工作中。会计管理工作信息、日常管理内容都可以通过信息化的方式进行定期分享，有效增强企业内控管理工作的水平，防止出现各类财务风险管理的问题等。

3.创建会计管理制度体系，规范稳定会计管理工作

在企业的发展中，要根据企业的发展需要，结合企业的财务现状，对于每个岗位的责任和工作一定要进行明确的划分。各级的审批流程、会计管理工作的流程等，要想满足经济发展现状，就要创建会计管理制度体系，规范稳定企业会计管理工作。要积极传播一些新的管理思想与行为给相关的会计管理人员，不但要求他们依据会计管理制度进行，更好防止出现薄弱点和弊端，提高会计管理工作的科学合理性。

企业会计管理制度体系的创建和完善中，可以采用顶层设计的方式，让各个部门进行有效沟通，积极借鉴和采纳相关部门的创建和完善建议，让会计管理制度体系更符合各部门的实际情况和需求，从而有效推动企业的发展。科学合理的评价制度在企业发展中也必不可少。对于会计管理部门的工作情况，要进行定期的点评，及时发现存在的各项管理问题和不足，进行交流、分析与完整，从而避免财务数据、信息内容出现漏洞，保障相关工作的高效运行。通过科学合理的评价制度，可以更全面地了解会计人员的现状，有利于及时地进行调整和改善。

4.建立财务管理新模式，健全财务管理运作机制

因为分散的企业内部财政管理权力，常常导致财务管理的不统一，影响企业财务目标的统一性。企业可以根据此问题建立财务管理新模式，运用“集权式”财务管理模式，让主要决策权集中到总公司，子公司的各项资源、人力物力财力、企业生产经营活动，让总公司直接进行调控，由总公司来分配财务管理人员，并对此进行监控。子公司面临运营风险时，总公司专业的财务管理专家可以出面，有效解决问题。这样既可以缩减行政管理成本，避免资金的无故流失和浪费，又可以整体调动资金运作，确保集团的经济发展目标统一。

企业的科学管理离不开相应的监督模式，来自企业员工的监督，既可以充分体现民主监督，又可以给予企业会计管理人员一定的压力。每个人都可以自主监管不合理的会计问题，既可以提升主人翁意识，还可以有效避免违规活动的发生，让企业管理更科学、更规范。健全财务管理运作机制，逐层明确会计管理工作人员的职责，防止发生经济违法犯罪行为。企业可以建立责任中心，监督和追踪会计工作环节，对于会计管理風险问题定期进行分析，保证会计工作的科学发展。在监督方面，可以将责任落实到个人，多方面、全方位地进行监督，将会计风险归纳到可控范围，稳定提升企业经济效益。

总之，随着经济的快速发展和不断完善的国内市场经济体制，企业会计的管理薄弱环节，阻碍了我国企业的发展。而且企业间的竞争也日益加剧，对于企业会计管理中的问题一定要重视起来，科学分析产生原因，有针对性地完善企业会计管理工作，完善会计管理相关制度，健全财务管理运作机制，保证企业的长期可持续发展。

参考文献：

[1]朱常勇.企业会计监督弱化的原因及其对策分析[J].今日财富，2021（08）：109-110.

[2]兰玲丽.大数据时代企业管理会计发展趋势探究[J].商讯，2021（11）：21-22.

[3]王钧仟.企业财务会计管理模式的创新与思考[J].财经界，2021（11）：70-71.

[4]吴正.浅议企业会计的财务管理与内部控制[J].财经界，2021（11）：108-109.

[5]徐小丽.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经界，2021（11）：112-113.

[6]张斌.新时期企业会计管理职能创新探讨[J].财会学习，2021（10）：125-126.