贾昌荣

2021年3月，微软公司发布了《2 0 2 1年工作趋势指数报告》，报告调查了31个国家的3万多人，并对Microsoft 365平台及职业社交网站领英的数据进行分析显示，灵活办公模式下，全球大约 40%的微软员工正在考虑跳槽，54%的人表示自己处于“超负荷工作”，39%的人因工作而感到“疲惫不堪”。

离职现象不算什么，离职过程却尤为关键。有的企业撕破脸皮，有的企业选择静默，有的企业选择好聚好散，留个好口碑。然而，上述都不是最好的选择。

最好的选择是打造“企业-员工分享联盟”（简称“分享联盟”），从员工进入企业第一天起，企业即与员工携手共谋，立足企业发展平台打造终生合作机制，互相投资，交换资源，分享价值，彼此支持发展，双向打造品牌。即便员工开企业，也始终保持终生合作关系。

正如罗格·赫曼（Rogge Hermann ）所著《留住人才》一书所言：“你对员工离开时所做的反应将筑成你跟他们永远的关系。针对离职的员工，聪明的态度应该是人走茶不凉。”

2019年11月，在微软任职级别最高的中国高管沈向洋宣布离职，微软官方给予沈向洋最高规格离职礼遇，在官网中为他赋诗送别，微软CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）也在微软内部给他写信告别。同时，沈向洋还将继续担任萨提亚·纳德拉和微软创始人比尔·盖茨（Bill Gates）的顾问。

可见，最明智的做法是尽量留住核心人才（中高级经营管理者、关键技术人员与业务骨干），如留不住就以“互联网+”思维，将离职员工由“负资产”转变成企业“跨界资源”，作为无边界合作的“战略性协作资产”，使核心人才流而不失。……