陆凯军 西山煤电(集团)有限公司物资供应分公司

引言

“流通”是煤炭供应链中的重要一环，由于煤炭资源高昂的运输成本，导致其在行业竞争过程中始终存在价值链跨度较长的特点。面对这一情况，我国煤炭企业应当充分利用电子商务平台带来的低成本运营优势以及大数据技术对能源流通各个环节的分析研究，来创新自身的供应链管理模式，以此全面提高市场竞争能力。

一、企业概况

本文以YH能源集团管理现状为例，该企业主营项目囊括煤炭生产运输、煤矿物资经营、煤矿设计施工、煤矿技术服务、煤电综合利用等多个方面，现有控股煤矿3座，生产煤炭总量大约在400万吨/年以上，当前企业煤炭储备高达2亿吨，是由原省级直属企业经改制重组后形成的混合所有制企业，最早在2014年便被列入我国煤炭100强企业。

二、集团煤炭供应链管理存在的主要问题

(一)供需网链松散，部门协作意识欠缺

YH集团在供应链管理方面依旧沿用传统的管理模式，也就是将煤炭流通集中控制在矿场、仓储、客户、服务、运输这5个环节，并形成了分界明显的部门工作壁垒，使得参与商品产、运、储、销、服等各点的工作主体松散的存在于供应链的各个环节，部门之间无法形成有效地协作机制，同时交互性差，工作缺乏有效对接，因此导致企业供应链条处于分段运作状态，日常运营过程中的信息流、实物流、商业流、资金流无法实现统筹规划，严重影响了供应链的高效运转。……