慈晓玲 朱安民

摘要：本文对绩效管理与同业对标考核体系的融合要点进行了全面探讨，希望通过本文可以为相关工作提供一些参考。

关键词：绩效管理;同业对标;考核体系;融合要点

1.工作背景

所谓的绩效管理实际上指的就是管理人员通过一系列有效的手段使得工作人员各项活动的最终结果和组织目标相一致。该项工作进行的最终目的是为了使得部门工作绩效得到实质性的提升。同业对标工作的进行质量对于绩效提升而言有着非常重要的意义，是提升组织绩效的主要工具之一。该项工作在实地进行中需要相关工作人员以更加积极主动的姿态，不断对同行一流企业的实践进行有效研究。并且和本单位的同种工作进行对比判断，最终使本企业的各项工作得到更好的保障。当前电力企业为了获得更好的发展，相关管理人员不断采取有效方式对其生产经营管理模式进行创新。在这样的情况下，为了保障电力企业的经济效益必须要结合电力企业的实际情况将绩效管理工作与同业对标工作进行有效的融合。采取自上而下的方式对各项管理工作的实际进行职责以及具体的工作流程进行有效确定，加大对企业整体管理体系实际运行质量以及效率的关注力度。最终保障公司的整体绩效得到有效提高。绩效管理工作由于在实际进行中所具有的一系列特点往往属于人力资源部门的工作，而同业对标工作管理由于其工作性质为了方便其进行一般将其归口于办公室。……