龙太江

摘要：不同的企业集团人力资源控制模式，会对集团的发展方向和战略目标能否顺利实现产生不同的影响。近年来，随着企业集团国际化、全球化、市场化发展，对人力资源管控质量和水平提出了更高要求，使得传统条件下单一的人力资源管控模式存在的弊端更加凸显，因此近年来越来越呈现出多元化的特点，为了确保企业集团战略目标顺利实现，保障企业集团健康成长，企业集团需结合自身战略定位和生产经营实际，科学合理地选择人力资源管控模式。本文简要分析了人力资源管控模型的基本特点，并就相关影响因素进行探究，仅供大家参考。

关键词：企业集团;管控模式;影响因素;人力资源

1.企业集团人力资源管控模式的特点分析

1.1直管型模式

直管型模式是一种集团程度极高的管控模式。这种管控模式在企业中具有管理层次多的特征，同时在传统的直管型模式下，信息不对称的现象也比较明显。应用这种直管型的模式，需将企业的人力资源部门作为其全面管理中心，其职责就在于统一制定一套完善的管理体系，同时要结合企业和集团的发展规劃，制定相应的人力资源发展战略，并负责监督企业的发展规划以及相应的管理制度实施情况等。另外，企业集团人力资源部对集团全体子公司或成员企业的整个人力资源管理工作流程进行把控，下属子公司或成员企业只需负责具体执行和实施，很少甚至不需要进行差异化改进，企业集团人力资源部门需要将全体子公司或成员企业的全体员工作为管理对象，因此管理范围广，需要投入大量的人力、物力和财力。……