摘要：面对新形势下的人力资源管理工作，医院应当充分重视绩效考核，综合采取一系列科学有效的措施，提升整体的绩效考核工作质量。本文先是从“考核目标不够明确”等两个方面分析了医院绩效考核中存在的主要问题，接着从“明确考核目标，完善考核内容”等三大方面详细论述了绩效考核在医院人力资源管理中合理运用的具体策略。

关键词：绩效考核;人力资源管理;医院;运用

在现代医院的发展过程中，绩效考核逐渐成为人力资源管理工作的重要组成部分。而在考核的过程中也逐渐暴露出了一些问题，比如缺乏科学的评价标准等等。基于此，要想保证医院绩效考核与人力资源管理工作的总体质量，医院自身应当综合运用一系列科学的方法，不断完善绩效考核的内容，明确考核的目标，建立健全科学的评价体系，做好考核监督工作。本文对此展开了一系列研究和探讨，仅供参考。

1.绩效考核存在的问题

由于各方面条件的限制，绩效考核在医院人力资源管理中的运用过程中逐渐显现出来一些问题，比如绩效考核的目标不够准确、评价标准缺乏合理性等等。

1.1考核目标不够准确

对于医院的人力资源管理来说，绩效考核是十分重要的。在进行绩效考核之前，相关部门首先需要对考核的形式与内容进行规范化的梳理，从医院人力资源管理的现状与发展要求出发，对考核的目标进行准确的定位。但在当下，一部分医院的绩效考核中存在目标定位不准确的问题，从而导致整体的绩效考核活动停留在表面，不够深入，没有为医院的人力资源管理工作带来应有的价值，从长远来看不利于医院的科学发展。……