白宇浩

摘要：油田企业作为国家基础能源的生产企业，对于提升国家社会国家影响力有着重要作用。在油田企业的长期建设发展中，人力资源管理和培训工作是其中一项关键部分。因此，本文深入分析和研究了油田企业人力资源管理与培训中遇到的问题，并对于这些问题提出了相应的建议措施，以便能够为人力资源的考核体系和管理理念提供更多依据，推动油田企业实现优质均衡发展。

关键词：油田企业;人力资源管理;培训

前言：

随着国家社会的进步发展，社会各界领域也逐渐关注自身的人力资源管理和培训，并在市场环境中开始争夺人力资源，以便能够加强提升自身的市场地位，提升综合实力。油田企业在人力资源管理和培训工作中虽然取得了一些成效，但同时也面临着多方面的问题，因而还需不断深层分析如何加强其管理培训质量，并将这项工作作为未来发展研究课题，从而一进步发挥其对油田企业的指导作用，加强提升生产建设水平。

一、油田企业人力资源管理与培训中遇到的问题

（一）考核体系缺少合理性和科学性

在油田企业人力资源管理和培训过程中，其中最重要的一部分就是考核，企业人力资源在构建考核体制中还需明确各方面考核标准要求，以此为基础来保障人力资源考核体系的评价公正性和合理性，企业职员依照考核标准要求来规范日常行为。综合考虑油田企业的发展现状，部分企业的人力资源管理部门还未制定明确清晰的考核要求，对于考核管理的各项工作还未得到进一步的落实到位，考核体系也缺少一定的科学合理性，导致内部职员的业绩工作、专业技术水平难以得到有效提升。……