吴绍芬

摘要：全面预算管理作为一种促使企业战略目标落地的有效管理工具越来越受到企业的重视和关注，并逐渐成为企业内部管理和控制的重要手段，提升全面预算管理水平，有利于规范企业的内部经营管理和提升外部市场竞争力。我国民航体制改革已逐步深化，全面预算管理作为企业规范内部管理的重要手段成为越来越多的机场集团的首要选择。文章以A机场集团公司为案例，对其全面预算管理问题展开研究。文章首先阐述了全面预算管理的内涵、特征，集团企业特点及全面预算管理的作用，详细分析了A机场集团公司全面预算管理的现状，从而发现A机场集团公司存在全面预算管理与企业战略融合度不高、全面预算管理的基础环境不利于实现案例公司的战略规化、全面预算管理考核指标没有充分融入本单位的战略目标等问题，最后从加强全面预算管理意识、强化全面预算过程控制、以企业战略为指导、引入信息化系统支持、建立完善的预算监督体系等方面提出改进建议措施。为集团公司进一步加强全面预算管理提供了参考价值。

关键词：全面预算管理;机场集团;管理会计

国有企业要想在激烈的市场竞争中发展和生存，就要重视自身竞争力的提高，优化资源配置，提升国有资产保值增值。而为了应对这些挑战，越来越多的国有企业开始关注并重视全面预算管理，特别是对于大型集团企业，全面预算管理能明确并量化公司的经营目标、优化资源配置，为企业最终目标的实现提供有力保证，避免国有资产的流失，实现企业价值最大化。……