纪亚飞

摘要：在企业经营管理中，依托价值链组成要素的拆解、组合，进行企业管理的精细化运营，这是一项系统的、科学的决策方案。企业管理者要能够从价值链的基本组成要素入手，立足于企业发展战略，并结合外部环境，深度挖掘价值链要素之间的关系，厘清创造价值和不创造价值的部分，对价值链活动要素做改进或必要的重组，逐步梳理出企业发展不同阶段的价值链活动要素组合模型，从而为企业科学高效管理和精细化运营提供充分依据。

关键词：价值链;要素;精细化管理

随着科技发展，产品品类增多，当代企业管理面临的挑战也日趋复杂，企业管理不仅要面对外部的客户日益多元化的需求及个性化的满足，还面临着企业内部管理的科学化、流程化、规范化的挑战。所以，做好企业管理，并精细化运营，这些都关乎公司的生存和发展，至关重要。而所谓的企业管理，就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。这一系列的活动往往就构成了企业的价值链条，我们只有把握整体链条，才能全面把握企业的管理，鉴于此，本文就从企业内部管理的价值链条入手，对价值链条上的各要素进行拆解，并围绕这些要素尤其是核心要素，来分析如何做好精细化运营。

一、价值链的由来和定义

（一）价值链的由来

企业在日常经营管理过程中，围绕其本身具备的资源和能力来开展各项经营活动，这些活动相互关联，且环环相扣，它们构成了企业生存和发展的基础。……