邵 伟，刘建华

(南开大学商学院，天津 300071)

一、引 言

根据资源基础理论，企业内部所拥有的资源是其获得比较竞争优势的来源。然而，随着市场竞争的加剧及顾客需求的多变性，企业仅依靠内部资源几乎无法满足现代创新的要求，还必须能在把握顾客需求信息、竞争对手反应及行业发展动态的基础上，从外部获取异质性的创新资源[1]。因此，企业要保持长期的竞争优势就必须具备这方面的能力。营销能力作为企业适应市场环境变化的一种重要能力，不仅能帮助企业及时了解顾客需求，识别竞争对手战略，实现内部资源合理配置，还能向投资者传递正面信息，与其建立长期良好的合作关系，获得持续的技术、知识、资金等资源投入，并将这些资源与其他资源整合创造更高的价值[2]。所以，营销能力对企业创新影响至关重要。

现有关于“营销能力-企业创新”的研究虽取得较大成就，但仍存在两点不足。一是研究多集中在对二者关系的直接效应探讨上，发现二者之间呈正相关、负相关或倒U型关系。如Kehinde和Laura(2019)发现，营销能力对识别新市场中的潜在需求和确定创新方向均有显著的正向影响[3]；郭立新和陈传明(2020)发现，在企业创新决策阶段营销能力对创新投入有显著的负向影响[4]；Zang和Li(2017)却发现，营销能力对企业创新绩效有倒U型影响[5]。二是从企业内部研究影响二者关系的调节变量，忽略了企业外部存在的其他调节变量。如Bao等(2018)发现，变革型领导和员工主动性在营销能力与产品创新关系间起正向调节作用[6]；……