朱芬

摘 要：随着我国的经济快速发展，经济结构也正在逐渐转型。要在当前如此激烈的市场竞争中，要保持领先优势，企业需要重视工商管理的作用和价值，在企业的发展探索过程之中，对工商管理的模式进行不断地完善和创新。本文就从消费结构转型的主要特征、工商企业管理模式的作用、存在的不足以及开发的路径，来探究在经济结构转型背景下如何对工商企业管理模式进行完善。

关键词：经济结构转型;工商企业管理;策略研究

现如今，我国的经济结构正面临着逐渐变化和发展，经济结构呈现着多变性。这种多变性也意味着在这一阶段，我国的企业经营和发展活动都面临着一定的风险，这是一种挑战，也同样是一种机遇。在这一阶段要规避风险，把握机遇，就應当从工商管理模式着手，发挥工商管理模式在企业发展中的作用，进一步调整企业的管理方法，推动企业的长远发展。

一、经济结构转型的主要特征

（一）消费需求引导

在经济结构转型的背景，不难发现居民的消费需求正在逐渐的发生变化，人们的消费需求种类越来越丰富。传统的经济结构已经全然不能满足消费者的需求了，这时就需要经济结构的改造来，创造更加丰富的经济供给来满足人们的需求。根据人们多样化的消费需求来调整经济结构的变化，不仅能够有效地扩展居民的消费潜力，还能够培养更多的消费群体，推动我国的经济发展，并且进一步的促进我国经济结构的转型。

（二）投资需求引导

而伴随着消费者需求的变化，社会上的投资需求也在不断地发生变化。企业在经营发展的过程之中，常常会根据消费者的需求作为依据来进行投资喝生产，以此来推动企业的发展。从当前的社会发展来看，人们对于基础设施的建设要求越来越高，一些地区的快速发展也带来了大幅度的投资需求，其次技术投资的需求比重也越来越高，而教育、医疗行业的发展也越来越重视，所以投资需求也出现了极大的转变，牵动着经济结构的转型。

（三）出口需求引导

近年来，随着我国国际影响力的不断发展，我国对外的经济往来也越来越频繁，这导致了我国的出口需求发生了变化，出口需求的大幅度增加也导致我国的经济结构产生了变化。现阶段，我国的产品不断走出去在带来收益的同时也扩大了我国下影响力，许多企业也十分注重出口经济。这样频繁的国际贸易往来导致我国的经济结构不断转型，而且一些境外旅游的增加，也导致了我国的出口贸易结构发展，进一步促进了经济结构转型。

二、工商企业管理模式的作用

（一）挖掘员工潜质

员工作为企业的核心力量，是支撑企业前进和发展的动力所在，通过工商管理模式能够明确的对员工在企业中所应该发挥的作用进行规划，通过这些管理制度来调动员工的工作的主动性和积极性，让员工更好地为企业贡献自己的才能和力量。通过工商管理模式下的激励机制，来充分的调动员工的潜质和个人能力，从而全面的提升人力资源的管理效率和水平。

（二）明确企业财务状况

在企业的发展过程之中，经济效益是企业发展最为重视的一点，企业的财务状况对于企业能否正常运营有着非常直接的影响，而且它也是企业开展各项活动的经济基础。所以说，企业的财务状况也是企业发展之中不可忽视的一点。通过工商管理的模式，能够对企业的资产结构进行详细的划分，在明确企业财务状况的同时，对于资本进行合理的划分与投资，保证企业整个财务状况的稳定，为企业的发展提供保障。

（三）明确发展目标

一个企业要想得到好的发展是必然缺少不了一个明确的发展目标的，通过工商管理模式能够让管理部门对于企业的自身运营情况有一个充分详细的了解，并且在此基础上制定科学合理的发展方案，让企业实现平稳的、健康的发展。而且在工商管理部门制定好明确的发展目标之后，就能够针对这个发展目标，制定合理的发展方向，为企业的发展提供健康的导向。

（四）提升管理效率

推行工商管理模式能够全面的提高管理部门对于整个企业的管理效率，尤其是在经济结构转型的这个背景下，通过对企业总的把握来进行管控，能够对企业的发展成本、运营成本进行有效的把控。同时，管理部门也能够针对现阶段的管理流程进行精简化，结合最新的管路模式对于管理工作进行科学的规划，全面提升管理的效率。通过科学的规划优化配置企业的各项资源，实现企业的高效发展。

三、企业工商管理模式存在的不足

（一）缺乏完善管理体系

在现阶段的企业管理之中，很多企业都已经采用了工商管理模式，并且积极的开展相应的工作内容。但是在实际的管理体系的构建之中，对于管理的具体流程却不够重视。很多企业管理人员在开展工商管理工作时，对于工商管理的体系并不明确，无法按照相应的流程和制度进行有效地开展。这导致工商管理的工作在实施和监督的环节容易造成不利的影响，最终导致企业的综合效益得不到提高。

（二）协调与管理水平低

在现行的工商管理运营的过程之中，很多企业都没有协调意识和主动探索的意识。企业在发展的过程之中，往往按照原先的流程进行生产和发展，对于用户的实际需求缺乏了解，对于最新的发展情况并不明确，这也导致管理部门和其他部门之间无法进行一个有效的协调，这样的情况对于企业的管理效益根本没有帮助作用。企业也无法得到规模化和经济化的生产，在这种情况下，企业的管理水平自然得不到提高。久而久之，企业的核心竞争力和管理水平也会不断地降低。

（三）对市场掌控力不足

很多企业在实际发展过程之中，会出现一种盲目从众的现象，面对某种热门产品会一拥而上。这样的发展模式并没有遵循市场的发展特征和规律，对于企业的长远发展是不利的。而这也是因为企业对于市场的掌控能力比较弱，无法根据市场的需求与自身的经营模式来进行生产上的沟通与衔接，无法对于新市场进行有效、有价值的拓展，导致企业发展陷入了一种僵局。无法适应市场的企业，终究还是不能得到长久的发展。

（四）缺乏明确发展定位

一个企业要得到长远的发展，就必须对自己的企业有一个清楚的定位，这个定位定位不仅要准确还要特别。但是从现在当前的企业发展过程来看，不难发现很多企业都过分关注利益，导致自身的定位出现了偏差，无法满足时代的发展。而且在当前的经济体制下，传统的管理方式和理念，已经无法适应企业的发展需求了。企业如果在经营过程中，长期找不到自己的发展定位，不及时的更新自身的管理模式，那么终将在这个市场竞争中被淘汰。

（五）缺乏积极创新意识

创新始终是推动发展的核心力量源泉，尤其是在当前的时代背景下，一个拥有创新意识的企业才能够得到真正长远的发展。在当今发展的过程之中，企业应当具备良好的创新意识，不断地简化工作的程序，细化发展方向，在提高工作效率的同时保证工作的质量。但是在现在的企业工商管理过程之中，虽然有些企业应用了工商管理模式，但是单一的套用某种管理模式，从而忽略了些的实际发展状况，没有根据自身的实际情况進行创新和完善，导致企业的管理模式与企业的实际发展脱节了，最终还是会影响企业的长远发展。

四、企业工商管理模式的开发路径

（一）基于市场

企业运行和发展的一个主要目的就是获取相应的经济效益，经济效益，是推动企业发展和前进的目标之一，所以企业在开发工商管理模式的过程之中，还是需要通过以市场为载体，围绕市场的具体情况进行灵活性的置顶，在经济结构转型的背景下，我国的经济市场形势也越发的复杂，在制定工商管理模式是有必要针对。相应的市场条件进行操作，让工商管理模式能够有能够依托实际来进行发挥和云应用，同时工商管理博士的制定也要基于一定的市场规范，通过市场的规范来约束相关的工作人员，帮助企业进行可持续发展。

（二）基于法律

工商管理模式的制定也需要依据法律来实行在经济管理模式之中法律，杜绝暗箱操作以及恶意竞争的不良行为，所以在制定工商管理模式是应当邀请相应的相关法律专业的人士参加保证企业制定的规章制度与法律符合法律的。而且在整个过程之中，企业的预算与核算要符合法律的要求，这就需要有专业的女士在场进行工作上的指导，只有这样发不可为在制定到最初在制定到整个过程之中，都需要严格按照法律的要求来进行制定，避免为企业后续的发展带来不良的阻碍阻碍。

五、经济结构转型背景下的工商企业管理模式的完善对策

（一）完善管理制度

在当前的经济背景下，完善工商企业管理模式，首先要完善企业内部的管理制度，充分发挥企业的管理钱呢，在制定管理制度的过程之中，要充分坚持以人为本的理念，从企业工作人员的角度来思考问题，将企业的利益与员工的利益放在同等的位置上，维护好员工的利益，充分发挥员工的潜能和作用。做好员工的激励机制，同时对于企业内各个岗位的职责，进行明确的划分和明确的划分。让每个员工在明确自己本职工作的基础上，明确企业内的辅助制度，通过一些相应的激励机制来激发每个员工的工作干劲，使得各项管理工作真正落到实处。

（二）更新管理理念

在现代企业发展过程之中，企业要突破原本的粗放式经济发展模式，需要不断地更新自身的管理理念，消除传统的思想障碍转变企业的发展模式，及时吸收高质量的人才来提高企业的核心竞争力，同时在企业发展过程之中，也不要不断地学习和总结先进的思想理念，并且在实际工作中不断地提高企业的管理水平和管理效率，让企业在激烈的市场竞争中实现产业的真正升值。

（三）重视人才培养

人才作为企业竞争力的一个重要表现具有较强能力的人才管理团队是企业稳定发展。发展的一个前提条件，尤其是在当前的经济实际经济发展过程之中，企业的一个人才，就是企业发展到一个关键资产。对于人力资源的培养始终是企业领导阶层应当高度重视的一个问题，除了吸取高素质的人才之外，还应当在企业内部及时的开展教育培训的工作，不断提高工作人员的综合素质和工作能力，通过科学的培训来不断提高管理人员的能力和眼界，为企业工商管理的完善打下良好的基础。

（四）加强人性化管理

企业的发展是非常灵活的，所以在企业管理过程之中，应当采用人性化的管理模式来开展各项工作，提高管理工作的水平和效率。在实际发展过程之中，不难发现很多企业都过于强调经济效益，在管理过程之中，一切以经济效益为主，管理方式非常死板，常常出现较大的人才流动性，导致企业内部的队伍十分稳定，很难吸纳新的人才，不利于企业的新发展。所以说企业在管理之中应当坚持以人为本的精神和原则，通过人性化的管理来落实和制定相应的管理制度，体现出工商管理制度的有效性和先进性。

（五）创新管理模式

要创新工商管理模式，首先需要根据企业的实际情况来进行分析，从企业的自身发展情况出发，将企业的发展与时代的发展需求结合起来，创新企业的管理模式。同时需要引进高素质的专业新技术人才来提高企业管理队伍的综合能力，在进行企业创新管理模式的过程之中，需要培养一批高素质的人才。同时，发挥工商管理小组的职能，全面分析各个部门的职责，让不同部门的管理人员都积极地参与到管理的实践以及督查活动之中，让理论与实践进行结合。同时企业也要根据自身的发展方向来创新管理模式，分析市面上最新的管理制度，根据自身的实际情况进行有针对性的选取，让企业的管理体系能够得到有序的发展。并且根据实施的更新来解决企业内部的问题，让管理模式服务于企业发展，创造企业的社会效益以及经济效益。

（六）优化产业结构

企业在经济结构面临转型的大背景下，也应当合理的利用自身的资源，考虑到企业产业以及区域的实际情况，对于资源进行合理的分类。通过分类推行、指导规划以及育、引、转、退等有效的策略，不断地优化企业的产业结构。育是指企业在发展的过程中不断培养创新的意识和能力，并且结合时代的发展不断更新新兴的产业，对于企业内部的产业结构进行优化升级和转型，通过新的方式来，全面提高企业的核心竞争力以及科学合理性。“引”则是指企业在发展的过程之中，通过新型产业项目这个渠道来引进新的技术，让企业得到全新的升级。“转”这是指企业在发展的过程之中，通过技术改造来将市场上的劳动密集型产业进行转移。“退”则是只将企业内部能耗高、污染重的传统产业进行就地隐退。通过育、引、转、退等三个方式全面实现企业内部的优化升级，通过工商管理制度，对于企业内部的资源进行合理的应用，实现企业的全面优化。

（七）构建新时代管理团队

经济市场的变化日新月异，工商企业的管理工作也应当随着市场的变化不断地更新换代。工商管理工作是一项需要及时吸纳新知识并且转化为企业自身所需要的技术或者制度。如果不及时的进行更新学习，很容易导致企业的发展落后于其他企业。所以在所以企业管理团队应当不断学习新的管理理念和新的知识，而且在发展过程之中也有必要培养一批拥有创新意识和朝气的崭新队伍。但这也并不意味着这就要抛弃老员工，而是应当组建一批既具有熟悉企业的老员工并且也吸纳了新思想的新队伍。通过这样一批全新管理团队，让老员工好人新员工的有效配合为企业的发展带来充分的活力。

六、结语

在经济结构转型的这个大背景的影响下，企业的经济效益也会随之受到影响。在这一背景之下，要降低企业经济效益所受的影响，势必要对工商管理的模式进行创新和完善，充分发挥工商管理模式的优势，让企业在顺应市场市场发展的潮流之中得到持续性的发展。

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