杨丽娟

摘要：选取实施动机为角度将财务共享服务中心划分为成本控制型中心、风险管控型中心和价值增值型中心，并结合成功实践财务共享服务的企业集团的经验成果分别论述了不同中心的实现特点和适用性，以期为企业集团采用适合和理想的财务共享服务模式提供选择。

关键词：财务共享服务模式;财务集中;成本控制;风险管控

一、背景

经济全球化是世界发展的重要趋势。由于交通的发展，信息的发展，跨国、跨区域、跨行业的交易在利益的驱动下日益频繁起来。为了更快的获取当地的信息、资源或市场，越来越多的公司开始通过设立分支机构，积极开拓海外市场，并购、建立其他领域的公司来获取更多的利益，由此形成了众多大型的跨国集团。日益激烈的市场竞争环境，对跨国集团企业在制定整体发展战略和进行资源分配的统筹上提出更高要求，由于业务扩张、规模扩大、机构增设等手段，导致产生了一系列问题：集团公司的经营成本增加、对子公司管控难度增大、经营风险和财务风险上升，股东权益受到损害等。随着计算机技术的不断发展和进步，己实现各类信息资源的相互交流，信息系统己具备对集约化的信息进行逻辑分析和综合处理的能力。在信息技术的支持和集团化管理的需求下，共享服务模式营运而生。共享服务是将各个分散的业务单元整合到一起，再采用规范化的操作系统和标准化的业务流程进行统筹执行。……