柴佳丽

摘要：激励机制在企业管理中起着重要的作用，无效的激励机制使员工丧失工作动力，从而造成损失。有效合理的激励机制才可以充分调动员工的积极性和创造性，使得员工高效完成自己的工作，为企业创造价值。因此對于企业来说激励机制的实施至关重要，企业要积极实施激励机制，确保员工的潜力得到充分发挥，提高员工的工作效率，充分发挥个人价值，为企业带来利益。本文主要探讨了激励机制在企业管理中的作用与实施。

关键词：激励机制;企业管理;作用;实施

激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。随着我国经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业管理者们也逐渐认识到人才在企业发展中起到至关重要的作用。因此，企业需要选择合理有效的激励机制来提高人力资源管理的效率，充分激发员工的创造力、积极性和潜能，营造舒适的工作环境，高效的完成工作，从而达到最终目的为企业获得收益。

一、激励机制在企业管理中的作用

（一）激励机制对于员工的作用

有效合理的激励机制可以激发员工的潜能，调动员工的积极性。根据激励理论中的能力与机遇理论，员工的工作绩效是能力、动机、机遇三者的函数。好的激励机制可以给员工提供动机，促使员工行动，从而提高工作绩效。企业通过绩效考核这一制度来激发员工的积极性，使员工认识到自己在公司发展中的重要性，明白自己的利益是依托于公司的良好发展，如果自己付出相应的努力就会得到相应的回报。

有效的激励机制可以使员工更加团结。企业最重要的核心力量就是员工，企业通过有效的激励机制使员工对企业产生信赖，团结一致，并且员工可以清楚地意识到企业可以满足员工的需求和利益，使得个人目标和企业目标趋向一致，促使员工不断努力，做出积极贡献，更好的完成任务，在实现员工个人目标和企业目标的同时，促进企业和员工的共同发展。

激励机制有利于培养员工的危机意识，在实施绩效考核的过程中，必须要保证绩效考核的公平、公正性，针对工作表现突出的员工，应该对其表彰和奖励，使优秀员工能够持续优良的工作作风，并始终积极的进行工作。针对一些工作懈怠的员工，需要采取有效措施对其危机意识进行增强，从而提升此类员工的工作积极性。比如惩罚性措施，比起物质罚款，企业应更倾向于心理惩罚，管理者可以警告、审查、批评和登记，使员工明白事件的严重性。并且禁止对受惩罚者实施最严厉的处罚。惩罚性措施的主要目标是帮助管理人员教育和批评员工所犯的错误，并予以纠正。

（二）激励机制对于企业的作用

激励机制有利于企业吸引人才留住人才。随着我国的经济发展，改革深化，企业在发展的同时也处于更加激烈的竞争环境中。人才在企业整体运作的关键环节中发挥着重要的作用。人才是企业的骨干力量，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。对于企业而言，吸引人才是至关重要的。比如给予高素质人才优厚的待遇，使这些人才可以无后顾之忧的为企业服务，将更多的精力投入到工作中，能够将其价值发挥到最大程度。

激励机制有利于企业实现目标。企业可以根据预定目标采取各种激励措施，通过激励机制对员工的行为有目的的引导，将统一员工的目的与企业的目的，调动员工积极性，为最终完成企业目的而努力工作。

激励机制有利于完善人力资源配置。人力资源管理涉及到员工招聘，绩效考核等多个方面，想要企业快速发展，必须充分发挥全体员工的作用。激励机制可以促进员工工作积极性，从而使得企业整体运营效率提高。并且可以减少员工流失情况，保证企业的人力资源处于相对稳定的状态，减少企业在招聘和培训方面的成本。

激励机制有利于建设企业文化。在现代企业发展过程中，文化建设也是非常重要的。企业员工往往来自全国各地、五湖四海，由于生活环境和成长经历的不同，员工的思想观念，人生价值观都是不同的。这时候统一的企业文化可以帮助企业员工能够拥有一致的工作追求和目标。应用合适的激励机制能够让员工在一定程度上受到企业文化的约束，从而更好地发挥企业文化在企业发展过程中的重要作用。

二、激励机制在企业管理中的实施

（一）物质激励是激励机制的基础。物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。

随着人们生活水平的不断提高，人们对物质的需求也越来越高。物质是人们保障生活的基础要素，所以企业要想提高员工的工作积极性，必须牢实地抓住他们需求物质的心理，从需求出发可以贯彻落实激励政策。完善多种分配机制，对于不同类型的员工，不同工作性质的企业，结合绩效考核情况应该制定不同的薪酬方案，使之适应不同类型人员的需求。

物质奖励也可以分为岗位和资本奖励，对于员工来说升职加薪是最可以调动积极性的。合理的提升员工的福利待遇以及改善工作环境，确保员工的实际生活得到保障，那么员工将更多的精力投入到工作当中，不仅可以使自己提高经济收益还可以使企业工作效率得到提升，为个人和企业发展作为贡献。

企业应采取技术入股、利润提成等公平的分配制度来实现个人和企业利益同步，这种方式可以促进员工的创新。这种方式的物质激励可以让员工认识到有创新就有回报。企业只有不断创新才可以保持发展进步，只有合理的分配关系作为基础，员工才会把精力投入到工作中，最大程度地发挥创造性和主动性。

（二）精神激励是激励机制的辅助。物质激励与精神激励同样重要。在企业中，如果只注重精神奖励，但在物质奖励方面却很吝啬，员工会认为自己的努力没有相应的回报从而降低工作积极性。同样，如果只注重物质奖励，淡化精神奖励，员工由于得不到精神上的满足，而很难真正起到激励作用。因此企业在实施激励机制时必须要保证物激励和精神激励相结合。

企业在管理员工时为了更有效地激励员工，应建立“以人为本”的管理模式，重视培养员工的归属感和主人翁精神，即使在企业困难时也不轻易裁员，降低员工的离职率，让员工切身地感觉到自己是企业的一部分。另外，要使员工都意识到参与企业管理的重要性，就要建立健全的沟通机制，确保员工可以提出自己的意见和建议。在这方面，企业应建立管理层和员工之间的双向沟通机制，确保员工参与企业管理，提出自己的意见，充分调动员工的积极性，使他们有一种对企业的信任，这将对企业的管理做出重大贡献。

提升员工的工作满足感也是精神激励的重要一部分，企业想要推动员工做出最佳表现，必须引导他们寻找工作中的满足感。给予表彰是企业管理中最常用的一种手段。企业可根据员工的工作状况給予荣誉，授予奖品可以有证书奖杯，颁布荣誉的时间可分为季度表彰或者是年度表彰，按级别划分为企业荣誉和部门荣誉。但是在进行荣誉授予的时候要注意颁发的次数，宁缺毋滥，少数的荣誉授予可以充分地调动员工的工作积极性，但是如果荣誉授予过多，反而没有这种效果。

另外，竞争也是一种非常有效的激励方式，人人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制是一种积极的，健康的，向上的引导。当管理者下达一个命令时，下属可以为了这个目标而互相较量，这可以充分调动员工的积极性，主动性和创造性。

（三）有效控制激励节点，注重时机选择。合理有效的落实激励机制可以更好的带动员工工作积极性，提高工作效率。当员工情绪呈现低落时，及时的鼓舞人心，帮助员工找到工作信心。激励政策的产生，是企业留住人才的重要方式，开展各项心理疏导活动，及时帮助员工解决生活难题，可以更好的稳固企业团队力量。当员工出现负面情绪时在最快的时间里对工作人员进行激励，避免负面情绪的扩大。企业通过员工关怀，解决员工的问题，可以更好留住员工、提升员工对企业的满意度，提高员工的工作积极性，为企业创造更多的经济利润。

（四）激励机制的实施需做到公平和因人而异。对于员工来说，公平问题是非常重要的，员工之间会将自己所做的工作和得到的报酬与他人作比较。一旦员工认为自己受到不公平待遇，那么员工的情绪、工作积极性必然会受到打击。所以为了避免出现这种情况，企业在进行奖励时必须要确保公平的原则。比如合理设计员工的薪酬结构，薪酬结构除了传统的一岗一薪，岗变薪变的方式外，还可采用一岗多薪，宽带薪酬的方式。一项合理有效的激励机制必须与员工的行为和心理特点相符，才能够使员工能够积极，资自愿的为企业做出贡献。激励的方式需要考虑员工与员工之间的不用差异，员工对于激励措施的反应情况，争取做到满足员工的不同激励程度。

三、结语

综上所述，激励机制是企业开展人力资源管理的重要内容，对员工和企业都具有重大意义，企业必须重视激励机制的作用。激励机制是促进企业发展的动力，因此企业要积极对激励机制进行改善，根据实际情况采取有效的措施，公平公正地对待员工的工作成效，从员工的实际出发，多样化的激励员工，这样才可以使员工对企业产生归属感，对工作产生满足感，充分发挥员工的发展潜能，激发员工在发展中的创造力，让员工发挥出自己的价值，为企业的发展做出贡献。

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