张林川

摘要：本文从企业技术经济管理和管理现代化的内涵着手展开分析，结合当前企业现代化管理发展的实际情况进行深入讨论，针对性的分析了现阶段企业技术经济管理现代化发展存在的局限和障碍。之后又在此基础上讨论了企业管理现代化发展的具体策略，希望能够给企业的现代化长远健康发展提供一定的理论帮助。

关键词：企业管理; 技术经济管理; 现代化; 企业发展

引言

市场经济的快速、稳健发展，推动了市场行业内激烈竞争。企业想要在激烈的自由化市场竞争中占据和保持优势，就必须要通过技术经济管理来实现企业管理现代化。企業管理现代化是企业适应市场行业发展趋势的必要支持，是企业平稳、良好、健康运行的有力支撑。现阶段企业对技术经济管理的重视程度越来越高，也在积极的探索和创新企业管理现代化的有效途径。但从当前企业技术经济管理的实际情况来看，企业发展期间仍然存在一定的缺陷和问题，需要管理层和有关人员高度重视和尽快解决。

一、讨论企业技术经济管理与管理现代化的基本内涵

（一）企业技术经济管理

在当前阶段，在我国日益激烈和白热化的市场竞争环境中，如果工贸企业要提高发展的速度，就必须首先集中精力进行技术管理。传统的管理方法和模型已逐步淘汰，如何从根本上优化管理体系和提高技术要求已成为开发过程中的重中之重。如今，工贸企业的技术管理中存在很多普遍的问题问题。首先是技术创新投入不足，科学技术是主要生产力，创新是企业推动我国社会生产力发展的主力军。但是，由于我国现阶段，大多数工贸企业很少投资于技术创新，而大多数将全部精力都投入到产品的生产和经营中，从而忽略了该部门的技术创新和技术管理。这样会直接导致企业减慢了自身的发展，未能提高其在市场上的竞争力。第二个问题主要是企业技术管理模式落后，技术创新人才匮乏。在这个阶段，我国大多数公司仍继续采用传统的技术管理模式。传统模式已经不能适应我国社会主义市场经济的发展和变化。技术管理模型无法优化，也无法跟上创新。竞争力会下降。要解决这两个问题，首先必须建立健全的科学技术管理体系，提高公司的技术创新意识，认识到技术创新对企业稳定健康发展的重要性。公司的技术创新能力积极推动了公司的发展。只有通过技术创新和新产品研发，占领市场，并提供深厚的服务和产品经验，我们才能从根本上为公司的发展带来无限的价值，实现创业经济，进而实现企业经营的最大化利润。

目前经济情况是企业经营中最关心的内容，因此经济管理在企业管理中占据着重要的地位，提高企业经济管理的有效性能够间接的降低企业的运营管理成本以及提高企业整体的效益。目前企业经济管理中普遍存在着诸多的问题，首先企业的管理制度不完善，导致企业发展跟不上市场节奏。其次，企业的管理模式存在滞后性，伴随着我国经济的发展，很多企业的经济管理模式都直接向生产经营模式进行转变，但是受到早期经济市场发展的影响，企业的管理模式在质量以及效率方面都存在着较高的问题，导致企业产品质量以及定位都存在着问题，最终会影响企业的健康以及长远发展。

（二）企业管理现代化

企业管理的现代化指的是将现代的科学技术以及管理理念融入到企业的管理实践当中，使企业的管理模式和现代化经营的具体要求实现有机融合。实现企业管理模式的现代化就需要做到对于经营管理理念的优化与升级，企业的管理阶层作为企业中的核心阶层，就需要切实构建企业现代化管理的机制，铺垫相应的思想基础。要实现企业管理的现代化发展，首先需要对目前现代化的管理模式以及当前市场经济的发展状况进行充分的考量，充分认识到现阶段对于现代化生产的具体要求。随着对于企业的现代化管理理念的充分认识，需要结合成功企业现代化管理的经验以及管理中存在的客观规律，结合企业当前所处的发展阶段以及发展特点，探究适合企业当前发展阶段的现代化管理新模式。管理体系的现代化是企业目前发展的主要趋势，在进行现代化管理模式创建的过程当中，需要对管理体系进行科学的调整和改革，建立全面而且合理的企业管理制度以及体系，将工作和具体的指标都落实到每个员工的身上，在企业内培养公平正义的环境。在此之外，还需要协助企业员工对于现代化管理模式的普及，切实提高员工工作的积极性，创造和谐的工作氛围，为员工提供归属感。

企业的现代化发展还离不开科学技术以及信息技术的支持，在企业的管理中落实信息技术的应用，可以在很大的程度上提升企业在管理中的效率以及质量，还可以将企业管理的各个方面融合到一个系统当中，通过实时以及动态的数据及时发现企业发展中存在的问题，便于及时整改，建立起全面、科学以及规范的管理体系。企业也可以随时对企业内部的管理数据进行分析，发现企业在发展中的瓶颈，并对此进行细致的讨论与研究，根据结果可以对企业发展实现科学的规划，完成数据交互以及信息获取的功能。对此企业应着重加大对于技术型员工的培养，对企业内部的员工进行信息技术知识的培养，完善目前企业管理的信息化水平。此外还有利于加大企业内部数据的安全性，实现企业管理模式的高度信息化，维护企业内部运营的平稳，实现更好更快的发展常态。

二、现阶段企业技术经理管理与现代化所面临的困境

（一）人情成为阻碍企业现代化管理的重要因素

部分企业内部的人际关系网成为影响企业现代化发展的重要因素之一。长期以来，企业内领导层和基层员工之间形成了较为复杂的人情关系，这种人情关系在一定程度上影响了企业管理制度的正常运行和管理效用的正常发挥。在人情关系的影响下，企业管理制度形同虚设，企业管理逐渐被人际应酬替代。

（二）管理理念和管理方法不符合时代发展要求

由于我国企业现代化发展的时间不长，与发达国家相比，我国企业的现代化管理有明显的缺陷。整体来看，我国企业管理深受传统管理理念的影响，企业管理模式具有明显的滞后性，尚未能达到世界先进水平要求。企业的管理理念和管理方法太过落后，影响了企业管理现代化发展进程的顺利推进。

（三）管理体系需要尽快建设完善

企业现代化管理离不开先进、科学、完善的管理结构和制度体系的有力支持。企业现代化管理工作需要在信息技术的帮助下，紧密结合完善、科学的管理机制和管理结构有序、高效的开展。但从当前企业管理的实际情况来看，企业技术经济管理体系存在明显的不完善、不健全的地方。企业管理结构不够全面、完善，企业管理扁平化发展速度太慢，企业管理制度、管理体制存在明显的不足，企业管理制度未能深化落实、流于表面，企业信息基础不够扎实，信息基础较差，等等，这些都给企业技术经济管理现代化发展造成了严重的阻碍。

（四）需要加大力度建设管理人才队伍

企业现代化管理需要高素质、高质量的人才队伍的支持。但是仍然受到我国管理发展现状的影响，我国高素质、专业化管理人才稀缺。再加上现阶段企业数量不断增加，一些竞争实力较弱，发展水平不高的企业很难吸引优秀的管理人才。高素质、高质量的专业化管理人才大多集中在综合实力强、发展前景良好的大型企业。这也就导致许多企业内部缺乏专业化管理人才，阻碍了这些企业技术经济现代化管理工作的顺利推进。

（五）智能化管理水平需要进一步提升

在时代经济快速发展的经济背景下，智能化发展成为企业发展的一个重要方向，智能化发展也逐渐应用到企业内部管理工作之中。企业技术经济管理能够利用智能技术进行更快、更好的发展。在智能化的支持下，企业管理水平显著提升，企业管理问题能够更加快速、精准的发现和解决。智能化成为为企业保驾护航和推动企业平稳、快速、高效发展的重要力量。但是现阶段企业受到多方面因素的限制，企业智能化管理发展程度不高，企业技术经济管理中未能高效、广泛的应用智能管理手段。

三、推动企业技术经济管理现代化发展的具体途径

（一）加强对先进管理知识和管理经验的学习，调整企业管理结构

打造完善、科学、全面的企业管理体系，是企业技术经济管理现代化发展最为基础、最为必要的工作内容。前文已经提到我国管理水平与世界先进水平相比仍有明显的差距，鉴于这一管理背景，我国企业应当首先做好先进的管理知识和经验的学习与培训。企业应当从自身发展的实际情况出发，学习先进、科学的管理知识经验，将先进的知识真正的用到实处，实现本土化发展。企业要适当的优化管理结构和管理机制，不断的完善企业的管理制度和管理体系，做好企业管理体系内容等的优化创新。在企业管理结构方面，企业应当加大力度推进扁平化管理，构建全新的企业管理架构，加大力度做好对传统企业组织模式的创新。企业构建扁平化管理结构，需要从内部、外部两个方向进行结构调整和优化。内部优化是指为企业扁平化结构的运行打下坚实的基础，要为企业扁平化内部组织打造坚实可靠的知识团队。企业扁平化内部组织高度重视团队成员的专业化发展，致力于为团队成员打造针对性的支持结构，致力于简化企业管理层级。这样一来，企业管理效率显著提升，企业能够更好的适应和满足现代化市场发展的显示要求。外部优化是指，企业扁平化外部组织致力于构建知识联盟，坚持以知识合作机制为企业核心，致力于满足和适应知识产权市场的现实需要和发展需求，致力于顺应企业管理现代化发展的实际需要。在管理制度方面，企业要加强对先进的管理制度的学习和灵活引进，汲取精华部分适当、合理利用，为自身技术经济管理制度的优化创新提供有力支持。企业要调整管理中心，将重点转移到知识、技术管理层面，做好对知识产权、专利等的保护，切实为企业管理现代化发展打下坚实的基础。

（二）落实以人为本的发展理念，加强对管理人才的培养

企业要坚持以人为本的管理理念，这是企业技术经济现代化管理必须要坚持的理论引领。企业要充分的认识到员工在企业技术经济管理中的重要作用，人的参与是企业管理必不可少的前提。只有坚持以员工为首位，才能古切实发挥出企业内部员工的积极性和主动性，才能够将企业技术经济管理工作真正落到实处，才能够顺利的完成企业管理的目标和实现企业现代化发展。企业要高度重视管理人才队伍的培养，要做好人才招聘和员工培训，为企业打造高素质的现代化管理工作队伍。企业在进行管理人员培训时，要从自身发展的实际情况出发，明确现代化管理人才发展的现实需求，针对性的制定科学、清晰的人才培养方案。要设置清晰、科学的管理考核机制，为企业管理人才提供高质量的培训考核服务。

（三）应用发展信息技术，带动企业经济技术管理现代化发展

信息技术在企业技术经济管理现代化发展那种发挥着至关重要的作用。无论是软件还是硬件层面，信息技术都贯穿企业现代化管理的始终。企业现代化管理离不开信息技术的支持。企业要清晰的认识到当前自身信息基础水平低的局限，广泛应用信息技术，提升企业管理现代化水平。企业应当首先做好信息基础建设，要完善企业内部信息硬件设备，例如打印机、计算机，等等。还要选择适应企业管理发展需要的软件系统，做好充足的准备工作。另外，企业应当做好对信息技术管理人才的培训，加大培养力度，打造企业专业化、信息化管理团队。最后，企业应当做好信息化管理模式的建设，将信息技术灵活的融合到企业管理结构、企业管理流程、企业管理制度多个方面，打造出适应企业发展需要的线上线下相结合的信息化管理机制。

（四）打造智能化管理模式，提升企业智能化管理水平

企业要重视智能化技術的发展，要结合自身发展的实际情况和实际需要，尝试运用智能化技术，通过智能化技术创新企业技术经济管理方法和管理手段。企业要加强对智能化管理的研究，尽快推动自身实现数字化管理向智能化管理的蜕变。要进一步完善和丰富自身的管理功能，进一步降低和减少对人工管理的需要。企业要积极采用先进的发数据、云极端等技术，构建起高效的智能化管理模式，在智能化的支持下自动化处理海量的数据信息，实现智能化执行管理动作。

结束语

本文从企业管理体制建设、企业管理人才队伍建设、智能化管理模式建设、信息化管理模式建设这四个层面着手，深入讨论了企业技术经济现代化管理的有效途径，希望能够为界内提供一定的帮助和支持。

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