陈亚妮

摘要：近年来，随着我国改革开放的发展，经济和社会发生了天翻地覆的变化，给企业发展创造了更为有利的市场环境。与此同时，在这样的经济形势下，企业之间的竞争更为激烈，企业要实现长期高质发展就需要不断提高管理模式，提升企业核心竞争力，这样才能在经济市场上立足。尤其是企业应积极开展业财融合，结合自身发展状况加强对业务、运营和财务的管理，减少企业在运行过程中的风险，为企业发展提供有效助力。基于此，本文深入分析了企业开展业财融合的重要性，探究了企业开展业财融合的有效策略，以供参考。

关键词：业财融合;企业发展;业务流程再造;有效策略

企业的管理能力是企业生存和发展的关键环节。面对激烈残酷的市场竞争，企业只有积极顺应时代潮流，通过业财融合的有效手段，加强企业各部门之间信息和资源的交流，让企业管理更加科学高效。同时结合市场经济发展和企业自身运营状态，及时改进创新业财融合方法，才能最大程度发挥企业内部管理的价值，才能让企业资金、业务、生产等各方面良性运行，进而推动企业进一步发展。

一、企业开展业财融合的重要性

业财融合是指业务管理和财务财力相互协调，相互促进，让企业管理产生事半功倍的效果。企业开展业财融合的重要核心任务之一是实现企业业务流程再造，这要求企业财务部门和业务部门针对财务数据、业務发展情况进行有机结合，对于业务数据有全面的掌控，让业务数据能够及时转化为财务数据，而财务数据为业务发展提供有效的财务服务，促使业务流程根据客户需求和公司发展实现优化再造。业务流程再造为加强了企业内部价值创造系统，让企业能够制定科学生产、销售和服务计划，为客户提供更加完整和合理的服务，以进一步提高客户的满意度和公司的经营效益。

一方面，业财融合对于企业资金合理利用具有十分重要的作用。财务管理关系一个企业的经济命脉。财务管理工作在对企业资金收支情况进行分析时，充分结合业务部门的真实状况，制定更符合企业运行的财务方案，能够更加精准把控企业资金流向，避免出现不必要的财务风险，大大提高企业资金管理效率，让企业资金实现良性循环。另一方面，业财融合能够加强相关部门之间的互动交流，推动企业部门团结协作，从而优化企业内部管理环境，让企业管理效率大幅度提升。此外，在业财融合过程中，部门成员的团队意识有利于绩效的顺利完成，更有利于企业实现的效益目标。由此可见，业财融合对企业运营发挥着积极作用，企业推动业财融合十分必要。

二、企业开展业财融合的有效策略

（一）构建科学业财融合管理体系，实现企业资源的合理配置

企业应该充分重视业财融合工作，建立完整业财融合管理体系，对于企业的日常运行和关键性工作进行管理，全面分析企业各个环节和流程的运行状况，确保业财管理体系对企业运行做出合理设计，以实现企业内部资源的合理配置，确保企业内部高效率高质量运行。在构建业财融合管理体系时，应根据公司发展目标实施精细化管理，根据不同部门制定切实可行的管理制度，明确业务和财务部门的具体工作内容和范围，以及如何实现业财融合流程和规范，让企业相关部门能够在做好本职工作的同时更好实现业财融合工作。同时，根据市场需求和公司发展情况，业财融合管理体系还应不断创新，改变管理模式以符合企业快速发展需要，确保业财管理的高效性。此外，企业业财融合管理体系应侧重财务管理工作，对于企业管理层和员工都应制定相适合的管理模式，同时综合企业生产、销售、运营等管理全过程，确保财务管理工作与其他管理工作充分融合，从而采取行之有效的措施，最大程度减少资源的浪费。企业业财管理体系是企业战略发展的指导性力量，对于企业内部资源合理化配置和企业内部高效协调发展具有十分重要的作用。

（二）借助信息技术优势，提高业财融合工作质量

当今时代信息技术和计算机技术的高速发展，给各行各业都带来巨大变化和影响。特别是在企业业财融合方面，借助信息技术的先进优势，能够大大提高业财融合工作的质量和效率。首先，企业可以利用信息技术搭建信息化平台，将企业业务、财务工作等工作有机结合，让业财融合工作步骤更加简便，操作更加简单，各方面的数据更加准确，为业财融合工做提供技术支持。其次，企业充分利用信息技术中先进智能分析工具，对于业务和财务数据进行科学分析，从而制定更为科学的管理策略，推动企业依此执行更为合理的发展计划。最后，信息技术具有一定安全性和保密性，企业利用信息技术可以让企业财务数据和其他数据妥善保存和利用，极大减少企业相关数据丢失、篡改、盗用的风险，让企业更加安全运营。

（三）建设业财融合人才队伍，为业财融合提供有力保障

企业开展业财融合工作离不开相关技术人才，这就要求企业应该重视业财融合人才队伍建设，积极选拨和任用专业能力强的人才开展业财融合工作，并通过引进高技术人才来补充业财融合工作队伍，为业财融合提供有力人才保障。一方面，企业应该重视提升业财融合工作人才的能力。通过定期组织相关学习培训活动，让相关工作人员不断完善专业知识，提升专业技能。同时在企业内部开展交流学习活动，学习先进工作人员的工作经验，促进各部门之间的交流，让工作人员对于多方面的知识和信息充分了解，在业财融合工作中更加游刃有余，推动业财融合的工作进程。另一方面，企业应该制定有效人才选拨制度，给专业素质强的工作人员更多晋升的机会，让人才能够真正为业财融合贡献力量。制定有效激励制度，对于在业财融合工作中表现优异的员工进行奖励和表彰，有利于形成积极向上的工作氛围，让业财融合工作更顺利开展。此外，企业还用加大业财融合的资金投入，为业财融合人才提供更为充足的物质奖励和晋升空间，制定更人性化的企业文化和管理制度，为业财融合人才打造良好的就业环境。

结束语：

综上所述，面对多元化的市场经济情况，企业促进业财融合是推动企业发展的重要手段之一。只有企业重视业财融合工作，将业务和财务流程融合策略充分带入流程再造环节中，实现业务流程再造和精细化管理，才能让业务财务真正服务企业创造价值的目标，实现企业经营目标，推动企业健康高质发展。

参考文献：

[1]张聃.智能化背景下出版企业业财融合管理体系构建思考[J].经济管理文摘，2021（12）：34-36.

[2]陈文洁.关于企业财务管理中业财融合存在的问题与应对措施刍议[J].今日财富，2021（10）：145-146.