郭方琪

摘 要：当今社会，随着汽车数量日益增长，驾驶车辆已经成为一个成年人的基本生活技能，因此在国家认可的范圍内，驾校的数量也与日俱增。在这样的背景下，提高驾校核心竞争力对一个驾校的发展显得尤为重要。本文即给出对教练管理系统的改进方式;提出应用AHP层次分析法，得到科学地为学员选取适合其的教练的最优解;和驾校的宣传推广模式分析如何提高驾校的核心竞争力。

关键词：核心竞争力;层次分析法;教练管理系统的改进方式;宣传推广模式

1 教练管理系统的改进

1.1 驾校背景模式

驾校隶属于第三产业，本质上是一种私人服务。其主要为学员提供科目一理论考试;场地驾驶技能考试科目;道路驾驶技能考试科目;科目四理论考试的相关培训服务。其中科目一与四以题库呈现，科目二与三以教练教授、刷学时呈现。

（1）考试科目：针对科目一、四，学员自行下载专用APP，或通过附赠的《机动车驾驶人安全文明驾驶（科目一、科目四考试题库）》一书进行学习。针对科目二，驾校提供场地练习，并为学员配备教练，全程一对一教学，刷学时及考前模拟;针对科目三，驾校提供教练和车辆服务，在路段进行练习。

（2）驾校人员工作安排：董事长及其机构统筹管理驾校的所有事项;前台咨询处负责接待学员报名，考试预约，档案管理;科目二总教练负责科目二事项，下属教练负责教授学员在场地内练习;科目三总教练负责科目三事项……