吴必卫

摘 要：工程造价的影响因素纷繁复杂，建筑施工单位要统筹考虑工程建设过程中的各类情况，细化项目清单，逐项对工程造价进行核定分析，科学进行工程投资概算编制，为工程造价的确定做好前期的准备。在施工的全流程中要落实好造价管理的各项措施，采取科学的管控方法和管理机制，不断提升管理效能，以在确保质量和进度的前提下尽可能地减少成本耗费，增强工程经济效益，提升企业竞争力。文章就工程造价方法、影响因素和控制措施等方面做了探讨分析。

关键词：建筑工程;工程造价;影响因素;措施

0 引言

建筑工程造价管理，是确保项目预期投资收益的必要手段，也是压降工程成本，提升效益的有效途径。我国正处在新型城镇化和城乡融合发展的关键期，大量的建筑工程开工建设，项目资金投入巨大，如何确保建设资金的高效合理使用，更大程度发挥资金的核心作用，这就要求有关单位切实搞好工程造价工作，以科学的造价管理达到工程成本的有效管控。不过影响工程造价的因素众多，为造价控制带来了一定的挑战，施工主体应当深入分析各类因素并制定有效的控制措施。

1 建筑工程造价核定的程序和方法

对于工程造价而言，在明晰了造价的核定原理和方法后，才能确保造价过程和结果的合理性。一般工程项目造价都是先对各子项目进行分别的造价核算，而后在加以整合汇总，形成整体的项目造价表。该方式可以让造价工作更加的细化，定位到每一个具体的环节，有利于日后的决算、审计和验收中发现问题、查找原因、及时解决。在具体的工程造价管控当中，造价管理方要全面的对影响造价的要素进行收集、处理、判定、分析，从而实现对总体工程建设的有效管控。比如在实体工程的工程量核定时，造价员要依照工程图纸的设计参数作为基础的数据框架，并详细的了解建筑材料的市场行情，人工劳务价格、设备购置和租赁价格等，不同的用工方式和设备使用形式，都会对造价产生一定的波动，因此要考虑周全[1]。造价员可利用单位估价法对于项目的单项价格进行预测，并根據图纸和设计方案核算出对应的工程量，而后再对其进行整合分析，从而预估出工程的总体造价水平，为后来的工程施工方案的拟定做好相应的数据基础支撑，同时也能促进工程造价管理水平提升。

2 影响建筑工程造价主要因素分析

2.1 项目招投标因素

目前建筑工程市场主体众多，竞争十分激烈，而大部分的工程项目都需要通过公开招标的方式来确定施工主体。建设单位要综合考虑施工企业的专业技术资质、实际的施工经验、管理水平特别是项目技术成本的管控实力等，既要确保工程的质量效益，又要不断的提升其经济效益。有些施工企业为了刻意的迎合招标主体的要求，故意的压低投标价格，此价格与工程实际的投入成本差距较大，一方面因为前期投标单位并未对工程造价进行合理测算，更多的是有意而为之，意图以较低的价格中标后，在未来的实际施工中，通过弄虚作假、偷工减料的方式来控制成本，或者以成本超预算为由头向建设单位继续追加投资，无故拖延工期，有些施工单位会钻法律的空子，利用施工合同中的一些疏漏来搞利益输送，侵害了投资建设单位甚至是国家的利益，必须坚决的进行防范和打击[2]。

2.2 项目勘察设计因素

勘察设计是工程前期准备阶段必不可少的环节之一，工程设计的精准性和科学性，直接影响到后期的工程量核定工作，从而关系到了工程造价的真实性、合理性。在实际的工程勘察设计环节，很多施工单位对工程的地质、气候等外部环境勘察不到位，数据不准确，导致在工程图纸设计上，一些工程参数不符合建设的实际要求，在日后的工程验收中难以通过，导致返工的现象持有发生，这不仅影响了工程进度，更是造成了工程额外费用支出，造成了工程造价与实际工程成本差异巨大。其次，有些施工单位对于项目设计变更把控不严，任意的修改设计图纸，缺乏基本的科学依据和前期的实地勘察，很大程度上破坏了工程施工的严谨性，图纸漏洞较多，有些甚至无法遵照执行，需要重新的测绘，这无形中增加了工程造价的高企，还会影响到工程施工质量。

2.3 工程实施因素

施工过程中影响工程造价的因素时最多的，同时不确定性更强。施工现场管理水平是一大主导因素，在施工过程中就会投入大量的资金去购置施工材料、采购劳务、租赁或购买机械设备，如果不能安排各类工程资源的有序调度使用和存放，就会出现资源利用结构不合理，利用率下降，影响了工程进度。同时有些施工管理与技术人员没有做好施工的组织安排，不同部门之间的技术交底工作不到位，缺乏有机的协调配合，就会造成施工作业出现空白区或者是重叠区，致使大量的工程资源出现浪费。此外，有些工程项目在施工规范的落实上较为薄弱，安全生产事故频发，一线的作业人员技术水平和成本管理意识淡薄，这些都会造成施工现场管理混乱，最终让工程造价持续攀升，大幅的超出前期工程预算，拉低了工程总体效益。

3 推动降低工程造价的措施建议

3.1 科学决策，合理规划

工程项目决策要建立在充分全面的调查勘查和细致严谨的投资可行性分析之上，决策者通常要实行民主化的讨论和研究，不可一人独断专行，同时决策群体内要包括工程技术、财务管理、造价预算、工程监理等在内的多元化的专业主体，以确保在决策过程中能够从不同角度来评估项目的收益性、风险性、安全性和机会性。而项目设计主体至少要根据项目的实际情况准备一套以上的工程方案，让决策者有选择余地。在决策过程中，要对项目的设计实施控制验收等环节做合理的规划，确保决策项目能够顺利的落地。对工程项目的造价合同要严格把关审核，明确条款的表述含义，必要时寻求法律咨询帮助，以确保其合法性，防止权益受到侵害。工程决策要有针对性，决策团队应当在充分了解工程特征、设计施工技术要素和管理水平后，再做决断，确保各个环节造价管理可以有序管控。

3.2 科学开展施工设计

施工设计方案的制定要符合严格的标准程序，设计人员要与工程勘察人员和具体施工作业人员进行充分的沟通，实事求是的开展设计工作，针对他们提出的意见建议，合理采纳，把握施工细节，不断完善设计方案，确保方案涵盖全部的施工要点。设计人员要对前期的工程勘察数据和报告进行全面分析，利用BIM等现代信息技术，做好工程造价模型的设计，模拟设计方案的可行性、实用性和经济性，尤其要把不同设计方案的造价作为敲定设计方案的重要参考因素。

3.3 做好施工现场管理

要对施工各个环节的作业进行全面的梳理，做好细微处的施工管理，加强不同条线、不同部门间的协调配合，确保施工作业不卡壳、不掉链、不冲突。对于工程物料要科学的存放和调度，优化现场管理秩序。加强人员的培训监督和管理，确保施工管理人员严格按照施工设计方案和工程作业规范开展组织管理，加强对一线施工作业队伍的培训教育，提升他们的专业技能、成本意识和安全意识，避免工程材料的不必要浪费，把造价管理贯穿到工程施工的各环节中去。

4 结束语

影响建筑工程造价管理的因素众多，建设施工单位应当加以明确，并做好分析，制定对应的应对和防范措施，在决策、设计、施工各环节，优化流程，提升效率，落实好造价管理的理念和要求，切实控制好工程造价，促进企业效益提升。

参考文献：

[1]吴梓良.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J].建材与装饰，2017（6）：187-188.

[2]徐剑雄.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J].科技创新与应用，2013（11）：247.