吴婷

[摘 要] 社会经济的飞速发展，让当前我国事业单位人才管理受到了广泛关注，要想全面提高医院工作人员的管理成效，就需要在医院内部制定科学有效的人力资源管理措施，结合当前我国社会经济的发展趋势，完善现有的企业激励政策。医院是我国主要的事业单位，人力资源管理工作属于医院综合管理的重要组成部分，对医院的持续稳定运行有着积极的促进作用。文章主要探讨了岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用，希望能够全面提高医院工作人员的岗位意识，促进医院的稳定持续发展。

[关键词] 岗位设置;医院人力资源管理;导向性探索

中图分类号： R197.32           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）17-0061-03

医院人力资源管理工作岗位设置需具有导向性作用，结合医院的发展情况建立一套科学完整的组织体系，新经济时代企事业单位的竞争归根结底是人才的竞争，全面提高人力资源管理质量，是医院发展战略规划的关键性内容，也是新时期医院管理工作开展的主要任务。只有打造高质量的人才队伍，才能够更好地适应新经济时代的发展要求，加强各部门之间的交流与联系，为各项医院工作的开展奠定基础。

一、医院岗位设置概述

（一）医院岗位设置重要性

医院在进行人力资源管理工作开展的过程中，需要进行岗位的合理设置，对医院整体结构进行优化，同时创新传统的人力资源分配制度，在岗位设置的过程中要建立完善、科学的聘用体系和培育体系，作为后续医院薪酬分配的重要参考依据。同时，要建立规范的激励政策和晋升机制，在医院内部建立公平、公正、公开的岗位竞争环境，随着我国市场经济的不断发展，医院的经营环境发生了改变，传统的卫生医疗体系制度得到了有效完善，促进了医院的可持续发展，为了充分发挥人力资源的管理作用，需要在进行卫生医疗体系改革的过程中，通过政府部门的宏观调控，规范现有的岗位设置流程，提出相关的扶持政策对医院人力资源管理制度进行调整[1]。医疗事业单位岗位设置，是为了保证医务人员能够更好地履行个人的职责和义务，充分发挥工作人员的服务价值，在现有的医院人力资源结构上进行优化与创新，建立医院内部公平竞争机制，充分发挥工作人员的个人价值，使其能够积极地投入到岗位工作中，形成优秀的岗位意识。

（二）医院岗位设置原则

医院技术岗位设置工作的开展，需要遵循结构调整、人才队伍规划、可持续发展等原则，保证岗位设置流程的稳定性。结构调整：对当前医院人力资源管理结构进行调整，首先需要进行总额控制，尤其是专业技术岗位，需要上级部门核定人力资源总体编制范围，对当前的医院结构比例进行合理调整。人才队伍规划：岗位设置工作开展对医院的持续发展十分必要，打造科学合理的人才队伍，能够对当前医院重点科室工作人员的调整与分配给予充分支持。可持续发展原则：要坚持改革开放、稳定创新的基本原则，创新传统的岗位设置技术，加强岗位设置管理工作，打造优秀的工作团队，助力医院各部门之间的协调发展，岗位设置管理是当前我国医院人力制度改革的主要内容，岗位设置是人力资源管理的重要环节，也是实现公开选聘晋升、考核培训的主要依据，能够保证收入分配的合理性。科学地设置岗位关系，保证医院内部管理的科学化、规范化发展，激发专业技术人员的无限潜能。

二、医院岗位设置与人力资源管理

（一）医院岗位设置

岗位设置属于医院人力资源管理的基础性工作内容。医院的岗位设置工作开展需要符合国家提出的相关规定，结合当前我国企事业单位岗位设置的主要内容以及基本流程，合理安排工作人员需要承担的发展义务。在岗位设置的过程中，要创新传统的人才评选机制，通过创新医院用人制度对各部门工作人员的收入水平进行合理分配，完善医院现有的晋升机制;在岗位设置的过程，了解不同岗位的工作内容和需要履行的工作职责，加强医院全体工作成员之间的彼此理解、相互交流，在医院内部建立信息化技术管理平台，保证各部门之间的信息分享和数据获取。明确医院现有的工作人员薪资待遇标准，在人才评选的过程中，求职者需要提高对应聘岗位工作内容的认识，岗位设置要结合医院未来的发展方向以及当前的市场经济发展状况，在完善现有工作内容的同时丰富岗位条件，有侧重性地对医院发展方向进行合理规划，工作人员需要承担较大的工作压力，为了满足统筹兼顾的发展需求，推动医院的持续发展，就需要做好医院岗位设置工作[2]。

（二）医院人力资源管理

医院内部管理工作的开展，需要认真履行医院人力资源的开发管理职能，深入挖掘管理人才，制定合理的管理层晋升机制，结合医院未来发展策略以及实际经营情况，合理地进行人才岗位分配。人力资源管理的主要目的是打造一支优秀的人才团队，构建激励性的发展路径，充分提高各部门工作人员的积极性，保证医院各项业务的顺利开展。

三、医院人力资源管理中岗位设置的具体内容

（一）各科室数据调查

调整现有的医院人力资源管理结构，建立全新的工作人员评价指标，结合医院各科室的工作情况获取丰富的数据信息，明确各部门的有关调查对象，建立信息登记平台，要求全体医院工作人员输入自身的年龄信息、学历信息以及现有的岗位资质，调整岗位结构。同时，要对医生的急诊次数、手术次数进行有效统计，了解各科室病床位的使用情况以及资金的周转情况，通过统计调查分析医院的发展现状以及各科室人才培养的根本需求，结合人才入职要求，制定合理的编制方式，通过资格认证化解岗位矛盾，制定出合理的人才培养方案。

（二）工作人员的意见征询

在医院内部定期举办座谈会，征求工作人员的意见，各科室需要分别选出特定的工作人员参与到会议中，进行岗位设置工作的讨论。医院一些主要科室的主任级管理层以及各部门的负责人，都需要参与到意见会谈中。了解当前医院发展对特定人才的根本需求，制定出合理的人才能力培养方案，解决在人才培养过程中遇到的一系列问题，不同科室与不同部门的管理层进行充分交流，提出合理的岗位設置建议，由人力资源部进行最终决议，人事部门给予真实的信息反馈，保证医院人才建设方案的合理性。

（三）科室领导者的推荐

在完成岗位设置之后需要组建专门的审核小组，负责对当前人才聘任情况进行调查分析，制定出完善的人才考核机制，在小组成员选拔的过程中，可以是科室的主任、也可以是基层的护士，调整现有的聘任程序要求监察小组提前公布各科室所需工作人员的评选资质[3]。对参与竞争的工作人员进行综合考核，严格落实择优录取的聘任原则，医院的领导层需要对岗位申请人员的工作职能进行权衡，通过人才筛选由评审委员会对工作人员的就任资格进行最终评价，拟定候选人名单，并将评选结果公示在医院网站上。当无人提出异议后，将名单送达到人事部门，由负责岗位变动和调整的工作人员，以考核的形式进行岗位就职人员选拔，因此，管理层需要明确岗位数量以及当前各科室工作人员的评选条件，保证资格审核流程的公平、公正、公开。

四、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用

（一）优化人力资源管理

在医院人力资源管理工作开展的过程中，需要做好人力资源的开发工作，管理人员结合医院现有的人力资源整体结构，制定出合理的优化策略，充分发挥人力资源管理的重要作用。结合当前医院人力资源管理工作开展流程来看，其尚不具备完善的管理体系，不利于医院的持续稳定发展。因此，需要在知识经济的发展背景下，改变传统人力资源管理形式，全面落实严格的岗位设置，制定科学的岗位管理制度，全面提高医院人力资源管理的整体水平。在岗位设置的过程中，需要明确岗位的业务内容以及未来该职位发展前景，岗位应聘人员能够结合自身的发展特点，选择合适的工作岗位，对工作人员的职业发展进行合理规划，实现个人发展目标的同时，保障医院各部门工作开展的有序性。

（二）医院学科结构的调整

在医院岗位设置工作开展的过程中，需要对人力资源管理结构进行合理配置，保障身处在每一个工作岗位上的工作人员专业水平的提升，实现对医院未来发展战略的合理规划，对工作岗位工作内容进行科学配置。企事业单位岗位设置对医院各科室的结构优化具有一定的导向作用，在岗位设置的基础上，为了满足关键性学科人员的发展需求，需要制定合理的工作规划，通过队伍建设，保证重点学科发展的稳定性。创新传统的管理形式，在医院内部建立科学稳定的激励政策，提高医院工作人员的工作积极性，认真履行自身的工作职责，从而保障医院的持续稳定发展。

（三）医务人员履职考核

医院岗位设置需要完善现有的岗位聘用机制，医务人员需积极参与履职考核，加强医院的岗位管理制度，改变传统的身份管理模式，保证履职考核流程的公平性，将各岗位的具体工作内容作为履职考核的主要内容，并将最终的考核结果作为人才评选的主要依据。要想保证岗位设置的合理性，需要明确医院各部门的岗位职责，全面落实岗位责任制，要求工作人员能够明确不同工作岗位的具体工作内容，将个人的责任落到实处，避免工作过程中出现相互推诿、贪污腐败等现象，有效预防医院发展过程中的风险问题。通过岗位设置对医务人员的工作表现进行综合性评价，全面了解各部门医务人员的岗位工作完成情况，并制定出相应的工作任务，将任务完成情况作为聘用考核的主要参考内容，制定出科学有效的岗位设置方案，严格遵守国家出台的一系列企事业单位岗位设置标准，完善现有的岗位考核机制，解决原本职称评定过程中存在的终身制制度问题，充分发挥岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用[4]。

五、医院岗位轮转人力资源管理策略的实施

轮岗制度是在一定时间期限内有计划地开展员工轮流岗位担任工作，属于人力资源管理的一种新形式，在此进行特别论述。

（一）明确实行岗位轮转的目的

岗位轮转工作的开展需要有组织、有目的地让全体员工在多个职能部门进行工作轮转，通过这一管理措施的落实，能够增加员工对各医疗部门工作内容的了解以及提高办事效率，丰富医院职工的临床管理经验，开发员工的岗位适应能力，全面提高员工的专业技能。加强员工对多个岗位工作的依赖性，有组织地开展多元化岗位培训活动，选择统一的輪岗对象，医院轮岗对象一般为科室的新员工，在新一期员工集体培训的过程中，提高新员工对岗位内容的有效理解，对新人的专业技能有着积极的促进作用，为实现科学的人力资源管理工作奠定有利基础。

（二）选择合适的轮岗方式

常见的轮岗方式主要分为科室轮岗和科内轮岗两种形式。科内轮岗指的是在同一科室内不同岗位之间进行岗位轮换。比如，一些专业医师办公室需要由专人负责文件和文档的管理工作，采用轮岗制度能够重新规划该工作人员的行政职能，明确不同岗位具有的管理权限以及承担的工作任务。在轮岗期间要将轮岗情况上报到新员工组织培训管理体系中，通过多个科室管理层的共同协商，制定出年度轮岗计划工作表，完善现有的理论工作体系，全面提高轮岗工作成效。接受轮岗安排的大多数为新员工，为了在短时间内适应各科室的工作节奏，通过轮岗能够加强新员工对科室工作人员的认识和了解，将轮岗机制作为新职员培训教育的主要形式。

（三）轮岗效果评估与反馈

医院岗位设置过程中，可以采用轮岗培训的方式对当前医院工作人员的工作情况进行科学评估。一般情况下，医院轮岗转换主要采用常见的传、帮、带模式，对科室工作人员进行深入培养，坚持理论与实际相结合的教导原则，指导新员工更快地适应岗位工作要求。管理层可让新员工撰写岗位心得体会，在轮岗阶段结束后填写考评问卷，由科室负责人提出整改意见，将个人评价录入到信息技术档案中，完成岗位轮换后新员工需要撰写岗位轮换心得，并将其提交到人力资源管理部门。

六、结语

要想了解岗位设置的意义，就需要分析岗位设置工作对人力资源管理的导向性作用，实现人力资源的合理分配和人才综合能力的培养，全面提高各部门工作人员的工作效率。

参考文献：

[1] 葛艳晓，李晓明.浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的激励作用[J].经济与社会发展研究，2021（7）：121.

[2] 张敏.做好医院岗位管理提升医院人力资源管理水平[J].中外交流，2021，28（1）：1395-1396.

[3] 张海妍，周超，孙士伟.某集团化医院岗位设置与聘任的实践探讨[J].中国现代医生，2021，59（12）：154-158，162.

[4] 张璟超.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性问题研究[J].中国民商，2020（12）：255，257.