姜所玉 柳德光 苗会国 李晴

[摘 要] 新时期，随着工会管理的发展，工会已经深入到生产和管理的各个方面。在炼化一体化企业管理过程中工会管理水平也获得快速的运用，高效率的工会管理可以提高炼化一体化企业的管理效率。文章从工会管理的概念出发，分析工会管理的含义、工会管理在实际运用中的体现，工会管理工作如何适应新时代工作要求、管理方式如何与新技术结合、工会管理信息化专业人才缺乏等问题，并提出改进措施：加强工会管理的支持力度;加强扁平化的工会管理方法;加强专业技术人才的引进和培养等，为炼化一体化企业管理提供指导。

[关键词] 工会管理;炼化一体化企业;新体制

中图分类号： D412.6           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）17-0020-03

炼化一体化企业是当前炼化企业管理方式之一，工会是炼化一体化企业管理的重要组成部分，炼化一体化企业的管理方式极大改变了工会的管理方法，提高了炼化一体化企业生产管理效率。在炼化一体化企业工会管理过程中，随着时代的发展，工会管理机制和方式也发生了巨大的变化，如云技术、大数据等技术，这些技术极大提高了炼化一体化企業工会的管理效率，降低了炼化一体化企业工会管理的成本。但是在炼化一体化企业的工会管理过程中还存在不少的问题，如管理机制不健全等，因此新时代炼化一体化企业在新体制新机制下改进工会工作实践研究具有重要的意义。炼化一体化企业工会工作面临着新的形势和新的要求，需要对新体制新机制进行深入研究和分析，深刻认识学习宣传实践中国特色社会主义工会发展道路的重要性和必要性，准确把握中国特色社会主义工会发展道路的科学内涵和精神实质，围绕主题、紧扣主线，发挥产业工会优势，坚持在职工群众工作中的主导地位和主体作用，深入基层、深入职工，准确把握职工群众的愿望要求，把职工群众的呼声作为第一信号，把职工群众的需要作为第一选择，把职工群众的满意作为第一标准，维护职工合法权益，为职工群众办实事、解难事，推动工会重点工作的落实。文章从工会管理的概念出发，揭示炼化一体化企业工会管理中存在的问题，并提出针对性的改进措施，以提升实际的研究水平。

一、相关概念分析

（一）工会管理概念

工会是当前我国企业管理的重要组成部分。工会，或称劳工总会、工人联合会，原意是指基于共同利益而自发组织的社会团体。这个共同利益团体诸如为同一雇主工作的员工、在某一产业领域的个人。工会组织成立的主要意图是与雇主谈判工资薪水、工作时限和工作条件等等。工会管理主要是指企业在实际的运作中针对工会的管理方式和方法，也是工会自己工作开展的总称呼[1]。

（二）炼化一体化

炼化一体化是化工企业的一种新的称呼，主要是指将炼油与化工在工厂总流程、总平面布置、公用工程、油品储运及其他辅助系统上统一考虑，实现炼油-化工原料互供与能量利用的优化集成。

二、新时代炼化一体化企业在新体制新机制下工会工作中存在的问题

（一）工会管理工作无法适应新时代工作要求

在很多炼化一体化企业的生产管理过程中，还是按照传统的模式进行操作，没有充分认识到工会管理对炼化一体化企业的重要意义，这与新体制新机制管理精神是严重违背的。主要表现在炼化一体化企业在实际过程中还是按照传统对工会角色进行定位，工会主要负责企业员工活动组织等内容，没有与时代有机结合起来。在实际的管理上，部分炼化一体化企业工会管理中，很少运用新体制新机制。

在日常炼化一体化企业的工会管理中，工作管理的中心是员工问题的处理，其中突出的一点就是员工健康问题的处理。炼化一体化企业由于自身的产品特性，在实际的生产管理中具有一定的环境要求，并且对在职员工的健康带来一定的影响。因此工会处理的核心就是员工的健康问题，可能是在职员工也可能是退休的员工，牵涉的范围较广，工作强度较大，面对这样的情况，工会人员很少有时间对新体制和新机制进行学习，导致对新体制新机制的了解不够，落实程度较低。

（二）管理方式与新技术结合不够密切

目前一些炼化一体化企业工会管理中，管理方式与新技术结合不够密切。部分炼化一体化企业的管理只是通过简单的网络邮箱、网站进行员工意见收集，采取人工进行审核，对相关问题进行反馈和处理，并没有将大数据、云计算等管理技术运用到实际的工作当中。部分工会管理程序、过程非常烦琐，严重阻碍管理工作的进行。因此，现阶段应在智慧工会方面多下功夫，在大数据环境下学会运用现代科技提高工会工作效率，以更好地为工会工作服务。

另外部分企业由于自身实力有限，没有针对工会的新体制新机制进行投入，导致实际的管理效率较低。这主要表现在炼化一体化企业的工会管理需要进行较大的投入，只有一些大型传统企业可以在资金上满足这一方面的需求，但是大部分新成立的炼化一体化企业在投资上还存在较大的短板，无法得到与新体制新机制相配套的投资，因此不能快速地提升工会管理水平，导致新体制新机制相关管理需求没有得到满足。

（三）工会信息管理专业人才缺乏

工会管理专业人才缺乏是目前炼化一体化企业新体制新机制落实过程当中一个常见的问题。很多炼化一体化企业工会管理人员都是超负荷工作状态，导致自身对新体制新机制的认识和工会管理的运用较为欠缺。在炼化一体化企业中，不但需要懂得炼化一体化企业的常规操作人员，还需要懂得信息化管理的人员，炼化一体化企业工会管理本来就是一项比较复杂的操作过程，如果处理不当会产生纠纷。另外，在炼化一体化企业工会人员中，很多人都已经工作了几年甚至是十几年，自身能力长期保持不变，一直处在固定的状态，导致不能有效适应新时期的发展要求。部分工会人员对新体制新机制了解不够深刻，相关管理思想也不能得到充分有效的运用。

三、新时代炼化一体化企业在新体制新机制下工会管理工作对策

（一）加强工会的支持力度

在炼化一体化企业的新体制新机制建设过程中，首要的就是要详细分析工会管理工作如何适应新时代工作要求。在实际的管理当中，广大企业的领导和管理人员要充分认识到工会管理在炼化一体化企业的重要作用，建立常规化的新体制新机制管理制度和投入机制，保障炼化一体化企业的新体制新机制建设跟上时代的发展步伐[3]。在实际的建设当中，要建立员工管理、生产管理、文化管理的新体制新机制沟通机制，保障员工沟通的效率和质量，企业要建立自身的大数据库，为工会管理新体制新机制提供支持。如在炼化一体化企业当中，针对员工的文化宣传，可以建立大数据平台系统，根据系统对不同部门的员工进行详细的划分，再通过平台系统与员工进行对接，这样就可以极大地提高实际沟通效率。

（二）强化工会管理方式，采取多方面的技术运用

加强工会管理方式，采取多方面的技术运用。当前，部分炼化一体化企业工会管理只是通过简单的员工制度下达的行政管理模式，没有充分尊重员工，与新体制新机制是严重违背的。因此，在炼化一体化企业工会的新体制新机制建设当中，要改变过去单一的管理模式和方法，加大大数据、云计算等技术的运用力度。如通過大数据建立员工档案，对员工学历、先进事迹和学习情况进行及时记录，选择合理的沟通方式，全面分析这些指标，而后确定较为突出的员工，让其承担工会管理工作。此举措可以在工会环节中节约大量的时间，减少不必要的资金浪费等问题，同时还可以确保工会管理效率。明确工作对象，提高炼化一体化企业工会工作的针对性，维护职工合法权益是工会的基本职责，因此，要承担工会管理工作必须明确工作对象，满足新体制的相关精神要求。一是要认真调查了解企业不同职工群体的实际情况，了解他们的思想动态、收入来源、生活情况以及迫切需求;用多样化的工作方式贴近不同职工群体，有针对性地开展工作。二是要积极参与协调企业不同职工群体间的利益关系。三是真正履行维护职能，把一线职工作为主要工作对象，把低收入职工、困难职工作为突出维护职能的重点。在企业改革发展稳定的大局中，找准位置，发挥应有的作用[4]。

另外，要加强工会新体制新机制的实际投入力度。由于工会新体制新机制的投入需要较大的资金投入，只有一些大型企业可以在资金上满足要求，而其他一些中小企业无法承担较大的工会管理技术的投资。面对这样的问题，中小企业一方面要加强炼化一体化企业的工会管理技术的投资额度外，还应该加强炼化一体化企业的工会管理支持政策的学习，充分利用政策优势，提升自身炼化一体化企业的工会管理效率[5]。

（三）加强信息化人才的引进和培养

人才是炼化一体化企业工会管理新体制新机制落实的重要保障，只有专业人才得到保障，炼化一体化企业工会新体制新机制才能得到高效率运行。炼会管理本来就是一项比较复杂的操作过程，如果处理不当会产生员工纠纷。在炼化一体化企业工会管理当中，需要既懂得专业炼化一体化企业技术又懂得工会管理的人员。但在实际的培训中，炼化一体化企业工会没有专门的针对工会人员新体制新机制的培训，导致部分工会人员对新体制新机制了解不够深刻。面对这样的问题，企业必须加强人才管理，可从两个方面出发：从外部出发，企业要积极引进炼化一体化企业的工会信息化管理人才，提升炼化一体化企业工会管理人才的薪酬待遇，保障新体制新机制人才的专业质量;从内部出发，企业要加强自身的工会人员的新体制新机制技能培训力度，使用最先进的管理方式。在实际的管理当中，要建立工会管理技术培训机制，对新体制新机制的相关概念和精神进行详细的讲解[6]。通过建立常规有效的培训计划，提升工会人员对新体制新机制的认识，使自身能力满足新体制新机制的基本要求。

四、结语

从以上的分析可以看出，新体制新机制是公共管理的重要要求，工会管理能够有效提高炼化一体化企业管理水平，规范炼化一体化企业管理。但是，目前在炼化一体化企业工会新体制新机制管理当中还存在不少问题，如管理机制不健全等。很多炼化一体化企业的生产管理还是按照传统的模式进行操作，管理方式较为单一，过程非常烦琐，没有充分认识到工会管理对炼化一体化企业的重要意义，这与新体制新机制管理精神是严重违背的，从而严重阻碍了管理工作的高效进行。

因此，在实际的管理工作中，要提高对新体制新机制的重视力度，注重专业人才的引进和培养;广大企业领导和管理人员要充分认识到工会管理在炼化一体化企业中的重要作用，建立常规化的新体制新机制管理制度和投入机制，保障炼化一体化企业的新体制新机制建设跟上时代的发展步伐。炼化一体化企业工会的新体制新机制建设中，要改变过去单一的管理模式和方法，在管理中加大大数据、云计算等技术的运用力度，满足新体制新机制的发展要求，从根本上提高炼化一体化企业管理水平。

参考文献：

[1] 朱本超.新经济形势下煤化工企业工会工作着力点分析[J].山西青年，2018（21）：234.

[2] 赵倩.企业民主管理工作的调查与思考[J].东方企业文化，2018（S2）：237.

[3] 李毅.当前经济形势下，煤化工行业企业工会工作着力点[J].现代国企研究，2015（22）：73.

[4] 李向阳.化工企业工会思想政治工作的改革与创新[J].东方企业文化，2015（07）：143+145.

[5] 安静.新形势下煤化工企业工会工作的探讨[J].中国集体经济，2015（04）：54-55.

[6] 刘志勇.化工企业工会工作面临的挑战与对策分析[J].东方企业文化，2014（16）：75.