刘亚丽

（长庆油田公司伴生气综合利用项目部，西安 710018）

1 当前国企中的财务管理问题

1.1 资金压力

国有企业的成长享受到国有经济体制庞大的优势，同时也会受到很大的制约。当前有相当比例的国企已经进行了混合所有制改革，如图1。

图1 国企所有制比例

现在全球经济形势恶劣，受限于对全球化进程的投入，我国经济发展进入低谷，部分国有企业陷入了资金困境，现金流严重不足，错失投资的良机，极大地阻碍了企业的正常发展，部分大型国有企业连年亏损，导致财政压力过大，如果不进行相应的改革，一旦出现资金问题的国企过多，势必对整个国民经济造成巨大的冲击。此时需要更进一步深化改革，去除阻碍，轻装上阵，大力发展经济，减少传统经济中的弊病，激发国有企业的无穷潜力，让其为全球经济发展提供无限的动力，同时这也是国企改革现阶段的发展方向和重点任务。

1.2 管理压力

（1）资本来源单一，管理模式相对传统，权责不明，执行力度有所欠缺；

（2）缺乏市场竞争力，依靠政策扶持，对抗市场波动的能力较为欠缺；

（3）国企的融资途径单一，偿债能力较差。

1.3 财务管理改革的作用

在混合所有制改革的进程中，加强对财务管理的重视，建设完善的财务管理制度是所有国有企业财务管理工作的重点，财务管理在企业经营管理中有着极其重要的地位。

为了促进当前国民经济的快速发展，避免国有资产的流失浪费，国有企业财务管理必须改革，构建更加完善的，适合混合制企业的财务管理制度，给予国有混合制企业发展以更强的动力。……