姜山 刘笃优 马翠那 邢洁勤 冯世豪

摘要：为了探究现代企业高绩效团队的构建策略，笔者分析高绩效团队的基本特征，提出企业构建高绩效团队的重要性，并结合具体实例，研究企业团队管理和建设中的不足，发现高绩效团队可以提升员工工作积极性，但是在日常团队建设中可能出现绩效管理目标摇摆不定，责、权、利不统一，员工能动性差，凝聚力低等问题。因此建议在今后工作中，企业应该实施多样化的管理方式，制定差异化的绩效目标，在认知调节理论的基础上，设置平衡计分卡，创建优秀的企业文化。

关键词：高绩效团队;现代企业;构建;问题;重要性

当前我国经济不断发展，企业规模逐渐扩张，要想实现经济效益稳步增长，就必须重视绩效管理的作用。根据市场经济变化，企业需要充分发挥人力资源和人才经济的作用，不断创新和改进管理策略，提高员工自身素质，组建一支高水平、高绩效的企业团队。基于此，才能深入贯彻落实现代企业可持续发展理念，促进企业经济效益的最大化。

一、高绩效团队的基本特征

高绩效的企业团队，无论是管理团队还是基层员工队伍，都必须有一个清晰的目标，对当下工作和未来发展都能有清晰的认知，团队之间富有凝聚力。其次，高绩效的企业团队人员需要配置科学，在技能方面团队成员可以做到优势互补，工作氛围比较积极，员工行为具有一定的规范性，团队之间相互信任，员工工作比较愉悦。……