赵洪莹

摘 要：公立医院为适应医疗市场的激烈竞争，多采用规模化发展。公立医院合并促进了卫生资源的合理配置和充分利用，更好地为人民健康服务。医院合并能否成功及合并公立医院能否健康发展，科学构建合并医院的财务集权管理组织结构是关键。在公立医院合并后，医院会以多院区的形式运作，同合并前相比发生了较大变化，财务工作也就需要进行调整。从公立医院合并前期财务问题处理、会计问题处理以及合并后的财务整合三方面给出相关处理建议。

关键词：公立医院;合并;财务

中图分类号：F197.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）24-0067-03

公立医院之间的合并，指两家或者两家以上彼此间独立运营的医院通过整合而形成一个报告主体，换而言之，就是一家医院通过合并的方式控制另一家或几家医院。在医院财务方面，利用财务集权管理模式，可以有效地整合医院内部资源。医院合并后，只有对资产和资金加强管理，并且把会计核算方法统一起来，才能实现多院区医院的财务管理目标。医院合并成功与否不是取决于行政命令，而是取决于两医院在行政体系合并后内部资源整合情况。财务集权管理架构的建立决定着医院内部之间整合的效果。医院合并后，只有集中管理其资金、资产和负债，统一会计核算方式，才能实现财务集权管理。

一、公立医院合并前期财务问题处理

公立医院准备进行合并时，首先要成立专项清查工作领导小组，制定科学的清查方案，彻底全面地清点国有资产。……