胡安

[摘 要]我国房地产企业从1998年兴起，至今已经有了20多年，期间房地产的发展一直都十分迅速，规模也是越来越大，但是在经历了近十年的黄金时期以后，其发展趋势开始进入缓慢的下滑阶段，这主要是因为在新形势下市场、信息技术以及社会背景等因素的冲击，使得房地产企业面临着管理上的改革与创新，如若不然必然会被日新月异的市场所淘汰。文章从全面预算管理的概念、企业全面预算管理所面对的困境分析以及企业全面预算管理困境解决对策分析三个方面开展讨论，并对企业全面预算管理的困境及对策提出个人的见解。

[关键词]房地产企业;全面预算管理;预算管理制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.119

1 引言

全面预算管理是以全面预算为基础，它作为企业运营的一个基础性的环节，不仅覆盖的范围十分广，而且还牵扯到许多的工作人员，必须要在相应的跟踪管理技术支持下才能有效运作。而实施全面预算管理则需要以企业的长期发展为主要目标，然后制订战略计划上的协调，并整合企业在各个部门的有效协作，再去预算每一个部门在财政支出或者投资上的具体资金。如房地产企业在进行项目施工的过程当中，预算的内容主要有对土地资源的整合调查、施工的设计以及所要投入的资金等，在竣工以后还要全面的进行预算，统筹考虑，这样才能为日后的发展提供有力的保障。

在新经济常态之下，我国房地产市场的竞争越来越激烈，而企业要想在其中实现可持续化发展战略目标，就必须要从全面的预算管理上提高重视程度，只有这样才能不断地提高自身竞争能力，然后为自身的健康发展提供保障。……