赵倩

[摘 要]建筑行业作为我国五大国民经济支柱产业之一，其行业发展态势会极大影响到国民经济发展趋势。而长期以来，建筑企业都处于高速发展的阶段，企业管理层将利润收益和规模扩展作为企业发展的重点环节，过于重视外部业务的发展，导致建筑企业在内部控制建设方面严重滞后于其他企业，内部控制体系与企业的经营规模无法匹配，内控制度也无法适用于经营管理，影响企业长远健康发展。文章以内部控制为理论基础，以建筑企业的内部控制状况为研究对象，阐述内部控制对建筑企业发展的重要意义，分析企业内部控制存在的问题，并针对问题提出合理化的改善建议。

[关键词]建筑企业;内部控制;风险管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.089

1 引言

对于建筑企业而言，为了更好顺应社会形势和国家政策的变化，实现自身的高效率、低成本、高质量的生产经营，势必要从自身的内部控制和风险管控等方面入手，加强内部控制完善和落实，运用科学合理的方式针对内部控制中现存的问题进行深入探究和优化，提升内部控制的效率和落实力度，进而从根源上解决施工过程中的业务和财务问题，提升企业的经济效益，降低成本支出和资金风险，保证企业的有序发展。

2 内部控制的相关内容

2.1 内部控制的定义

我国相关条文中对内部控制的定义是，单位为实现自身经营目标、保护资产资源的完整安全、财务信息数据的准确可靠、保证运营方针的执行落实和各项经济业务的效率性，而在单位内部开展的一种自我制衡、调整、评价、控制等方法手段的总称。……