赵国春

摘要：市场经济发展到今天，大多数行业已经度过了高速增长期，对于趋于平稳或处于成熟期企业来说，收入的高增长几乎不可能再持续，而通过有效的成本管控提高企业经营效率，成为增加利润的重要手段之一。本文分析了企业在成本管控中存在的成本管控应用环境较差、成本管控意识淡薄、观念落后等问题。据此，本文从构建良好的成本管控应用环境、树立现代成本管控观念，加强成本管控过程控制、完善成本考核机制等方面入手，提升企业成本管控水平，促进企业健康持续发展。

关键词：成本管控;问题;观念;措施

市场经济发展到今天，竞争日趋激烈，产品成本控制的好与否直接影响到企业是否能在这个竞争激烈的市场环境中生存与发展。有效的成本管控决不仅是为了减少企业支出，而是减少不必要的资源浪费，合理配置资源，提高经营效率，实现企业价值最大化。

一、企业成本管控概述

（一）企业成本管控概念

企业成本管控是一种企业内部的管理活动，包括成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析及考核等。完整的成本管控包括事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理，它影响着产品的设计、采购、质量、销售、库存、工作流程、资金占用等各个方面。

成本管控应与企业生产经营实际情况相结合，与企业经营战略相适应。成本管控的目的是降低成本，遵循成本效益原则，在成本管控的过程中，要避免获得的收益小于其投入的成本。……