杨俊伶

摘要：电影公司是主营电影发行、放映的文化企业，在企业市场化改革之前隶属于广播电影电视局，沿袭行政事业单位的管理模式，在财务管理方面较为薄弱，无法满足企业化管理需求。财务管理深入到电影公司经营的各个环节，贯穿经营的全过程，在国家大力发展文化产业，建设文化强国的大背景下，只有加强财务管理，电影公司才能增强抵御风险的能力，更好地抓住发展机遇。当前电影公司财务管理存在财务人员缺乏专业性、缺少完备的财务管理制度、预算管理流于形式、风险防范意识较弱等问题。据此，本文从打造专业化团队、完善财务管理制度、加强预算管理及健全财务风险防范机制等方面提出了优化措施。

关键词：电影公司;财务管理问题;优化措施

财务管理在电影公司经营发展中有举足轻重的作用，但在实际工作中，电影公司的财务管理存在许多问题，有公司整体层面的问题，也有具体业务层面的问题。本文针对电影公司管理存在的各种问题，有针对性地提出了优化措施，以期为其他电影公司提供参考。

一、电影公司财务管理概述

（一）电影公司财务管理的内容

电影公司财务管理贯穿经营各个环节，主要体现在筹资、投资、运营等方面。筹资管理是根据电影公司经营情况以及对外投资需求，通过分析选择经济有效的资本结构，筹集发展所需资本。投资管理是电影公司在现有影院改扩建、并购或新建影院以及其他投资项目中，根据项目资料，结合历史经营数据，测算投资后经营数据，分析项目回收期，预测收益率，为投资决策提供财务依据。……