张海洋

摘要：民營企业是否能准确掌握市场信息，在市场变化中不失机遇，是企业提升竞争力的关键。全面预算管理是企业强化内部控制和提升企业管理水平的有效措施，达到企业的经营目标，促进企业管理水平的不断提升。但是，民营企业在预算报告编制、执行、评价及成果应用等方面还存在很多不足。基于此，本文从民营企业全面预算管理的重要性、现状及存在的问题出发进行阐述，并深入探析解决方法及对策，以期逐步完善企业全面预算管理系统，为民营企业更好的发展提供参考与借鉴。

关键词：全面预算管理;问题成因;对策措施

一、民营企业全面预算管理的重要性

全面预算管理是现代企业管理的重要方法，是实现企业经营战略目标的一种方式，它以货币的形式，反映企业在一定期间内应实现的经营目标，是企业管理层面对企业所有活动的全面计划与部署，并逐步分解到企业各责任部门，以预测企业未来的经营成果和财务状况。

（一）有利于企业战略目标的实现

全面预算管理为企业打造了一个信息沟通平台，可以全面列出预算期内不同类型经营活动对企业财务状况和业绩产生的影响，以及不同类型经营活动对应的资源需求。企业还可借助科学有效的技术和方法，保持企业近期的经营活动与战略目标的一致性，通过预算管理编制长期和短期的预算方案，再通过预算的执行、监督和控制，对企业的经营活动具有目的性，对未来的经济活动具有前瞻性。……