杨勇

摘要：在“房住不炒”的长效机制下，房地产企业的日子越来越难过。如何在严调控下继续生存，让企业健康成长起来，房产企业需要找到一种行之有效的管理手段，全面预算管理能很好地提高企业管理水平，成为现代企业管理最重要的工具。许多房企都实施了全面预算管理，但最终的效果不是很理想。有的只是流于形式，有的重头不顾尾。预算没有成为真正的工具，而是变为了自娱自乐的数字游戏。文章重在分析当下房企全面预算管理面临的问题，并提出一些合理化的对策。

关键词：房地产企业;全面预算管理;问题;对策

一、引言

随着国家调控政策的不断出台，房地产企业纷纷创新变革，改变粗放式的经营理念，以战略目标为导向，运用全面预算管理手段，统筹兼顾，整合资源，实现企业全面经济活动的控制。但目前，大部分房地产开发企业的全面预算管理存在一些问题，需进一步优化控制，以提高现代企业的管理水平。

二、企业全面预算管理的意义

（一）房地产企业的开发全过程能够得到有效控制，公司战略目标得到细化

房地产开发周期一般很长，一个项目开发一般在3～5年完成，往往拿地前就需要做一个项目估算，预计投资回报，只有投资回报率高于投资方的期望值，才会举牌拿地。编制好的项目财务预算需要分解到每年，每年需要编制年度财务预算，每月有月度资金计划，每日有资金管理报表。企业战略目标需要战略规划和经营目标来细化和分解，战略规划和经营目标需要全面预算来具体执行。……