【摘 要】本文分析建筑施工企业构建财务共享中心的意义和遇到的问题，认为建筑施工企业财务管理工作应先转变管理层及员工的观念，促使企业的组织机构、员工的工作方式、企业的财务职能、操作的流程制度都进行全新的转变，才能促进传统的核算型会计工作向管理型会计转型，构建财务共享中心后建筑施工企业能提升管理工作效率，降低管理成本，加强资金管控力，增强项目管控力，增强规模潜力。

【关键词】建筑施工企业 财务共享管理模式 财务管理工作

【中图分类号】G  【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889（2021）15-0164-03

随着对共享服务中心概念的深入了解和中国本土企业的迅速成长，国内大型企业也开始设立自己的共享中心并开始初步应用。随着大数据时代的到来，国内越来越多的大型企业集团通过财务共享中心推进财务业务一体化的进程，以实现更精准的标准化流程、更强有力的风险管控能力，实现企业的价值。

一、建筑施工企业构建财务共享中心的意义

在传统财务管理模式下，建筑施工企业由于项目繁多、财务工作量大、资金回流不及时、财务管理流程复杂等原因，导致企业财务管理工作难以监管企业内部的各项生产与经营活动，通过构建财务共享中心来完成财务管理工作就应运而生。通过移动客户端的App等互联网手段对企业内部财务管理工作流程、处理方式等各项细分工作进行规范化、数字化管理，并进行有效监控，还可对未来可能出现或存在的财务风险进行科学的预警。……