何雨薇+杨庆茹

【摘要】随着我国经济逐步进入"增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期"三重叠加阶段，建筑业的发展也步入了新常态。建筑施工企业的降本增效，就是指企业在实际管理过程中，通过降低企业的各项成本来获取最大经济利益。本文从前期规划阶段、成本管理过程、采购策略、新技术新科技、激励政策等方面，探讨建筑施工企业如何在新经济常态下实现降本增效。

【关键词】建筑施工企业；降本增效；项目前期策划；成本；BIM；机制

1引言

在我国经济的压力下，市场竞争愈加激烈，尤其是施工企业的发展逐步迈入"寒冬"，特别是2015 年全国建筑业产值18.1 万亿元，比2014 年增长仅2.3%。在行业整体下行的趋势下，建筑施工企业的市场竞争趋于激烈，人工成本高涨，项目的利润空间日益缩小，导致市场秩序的混乱。为此，在2016 年中国经济机遇和挑战并存的情况下，不管是大型施工企业还是规模小的施工企业都在积极进行"转型升级"改革。而施工企业如何在新常态下，抓住机遇，迎接挑战；如何增加企业在市场中的竞争力，扩大市场空间；如何通过内部挖潜，实现降本、提质、增效，是所有建筑施工企业面临的重大课题。

2加强项目前期策划阶段管理，实现降本增效

施工企业在项目前期策划阶段，规划好项目实施的全过程，同时在项目具体实施过程中不断对其进行修正与优化，才能真正提高项目实施的工效。

首先要做好合同交底。合同交底由投标书编制、技术、合同谈判人员针对工程概况、成本构成、合同风险及预防措施、合同索赔等内容，对项目相关的职能部门及项目部进行交底。……