冯红梅

摘要：人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前企业发展滞后的主要问题。现实的管理实践并不会总是出现理想的管理结果，激励机制的构建需要反复设计，不断修正，最佳激励效用是员工个人目标和组织绩效目标高度一致，体现管理者高超的激励运作能力和组织管理水平。

关键词：激励机制;构建;思路

企业员工激励从很大程度上来说上企业制度的内在核心，是激发员工工作积极性，提高工作效率的重要环节，也是激励员工实现共同的组织目标的重要保障。同时，全球化的市场竞争，使企业特别关注员工的激励，这就决定了员工的激励管理在激励的市场竞争中尤为关键。

1.员工激励的含义及内容

所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。而在企业管理中，员工激励可以理解为创造满足职工需要的各种条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。企业的管理者时刻都在运用激励模式进行企业管理，使人在某種内部或外部的刺激下，始终保持最佳工作状态，发挥最好的工作效率，总而言之，激励就是通过各种激励手段调动员工的积极性。

2.员工激励的作用

激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。……