吴玉萍

摘要：成本费用管控不仅是企业实现盈利目标的一项重要手段，还是企业获得竞争优势的最佳途径。然而联系制造业企业成本费用管控实际，还暴露出过于注重事中成本管控、成本管控主体错位、管控方法与企业实际不相适应等问题，对制造业企业成本管理水平提升和可持续稳定发展带来极大影响，急需要联系制造业企业实际状况，采用极具针对性措施实现企业成本费用有效管控，并促进企业战略发展目标更好达成。鉴于此，对制造业企业成本费用管控的具体对策进行探讨。

关键词：制造业企业;成本费用管控;具体对策;探讨

在社会经济和科学技术不断发展背景下，我国制造业也获得蓬勃发展，并衍生出一批高新技术企业，在推动制造业创新发展的同时，企业之间竞争也日益加剧。想要占据有利竞争地位和实现长远稳定发展，就要对成本费用管控工作引起重视，使企业采购、生产、销售等环节联系更加紧密，并在各部门相互配合和通力协作下，促进企业成本费用管控目标更好达成，企业管理水平也能得到明显提升[1]。本文联系制造业企业成本费用管控存在问题，从实施事前、事中、事后全面管控、实行全员全流程管控、确保管控重点与企业战略相适应等方面入手，提出几点具体策略，以供参考。

1.制造业企业成本费用管控问题分析

当前，制造业企业开展成本费用管控工作，还显露出以下问题丞待解决：（1）侧……