郭熠

摘要：全面预算管理体系的有效落实，对于国有企业经营管理意义重大。基于此，本文对四川高速公路公司全面预算管理存在的一些问题，提出一些优化改进对策，旨在进一步提升预算管理水平，实现公司长效发展。

关键词：高速公路公司;预算管理;问题探讨

引言

全面推行预算管理，以预算为基础对各个公司进行绩效考核，推动全面预算管理体系的有效落实，促进精细化管理水平的提升，实现资源的优化配置，提高高速公路公司服务水平。

一、高速公路公司全面预算管理存在问题

（一）全面预算管理执行力度不够，具体表现在公司业务层面对全面预算管理意识淡薄，通常由财务部门负责全面预算管理编制，业务部门缺乏应有的配合度。各业务部门对预算管理理解不深入，全面预算管理的成效较低。

例如：有的部门为了自身部门的利益，片面争取部门经费，降低部门预算目标，没有从公司长远和全局的角度出发进行业务预算，导致部门预算与公司整体预算脱节。

有的公司在年度预算执行时，对大部分业务在年底集中实施和支付，而年初和年中费用很少发生的情况，使年度预算执行情况产生大幅的波动，预算执行失衡情况严重。有的公司下属收费站的费用报销因距离的原因不能及时报销，导致预算执行不能准确反映公司的日常费用支出情况。

（二）预算编制要求与实际情况脱节，预算考核片面强调利润的考核。……