谭绍盛 严宇清

摘 要：公路工程施工过程中的关于如何控制施工成本是考核一个项目是否能够达到预期效益的重要途径。实际施工过程中通过进度-费用偏差活动分析，平衡施工进度与施工成本之间的关系，使得项目成本控制在一个较为合理的范围之内，并获得较好的经济效益。

关键词：公路工程;施工项目;成本控制

项目成本管理工作贯穿于整个工程项目施工全过程，从施工准备开始直至交竣工结束。项目成本管理是采用PDCA循环管理手段对施工中所消耗的人工、材料、机械设备、管理费用通过动态分析结合现场实际情况不断的检查和纠偏的过程，为达到预期的成本目标保驾护航，得以实现最佳经济效益的一个系统管理的过程。工程项目成本控制的效果直接影响企业的效益以及企业对员工的绩效考核，在整个项目具体实施的各个阶段都需要成本管理人员对各项成本进行把控，并把成本控制活动作为常态融入到各项管理工作中，才能使得企业和个人共存、共利。下面依据本人多年成本管理经验谈谈公路工程施工中成本控制的一些心得：

1 工、料、机成本控制

1.1 人工费控制

第一，劳务分包：依据工程量清单、企业定额（经验数据）计算出总用工量，并按进度计划分配各个阶段的用工量，依据清单工程量确定除甲供材以外的所有辅材包含在综合单价中进行包干控制，同时将安全文明施工费和环境保护费按清单……