黎颖志 陈宝宇 刘桓廷

摘要：管理制度的创新则要求管理者有先进的管理理念，能够认识到制度创新的紧迫性和必要性，同时还要关注其可操作性，真正将制度创新作为企业可持续发展的根本保障。

关键词：现代企业;管理制度;创新策略

引言：

在社会经济持续升级的环境下，企业制度也需要积极使用外部环境变化，只有这样才能实现企业管理的创新。制度改革包含了组织、人事、战略、决策等多项内容，与企业生产发展息息相关。各项制度的建立和落实，是保证企业高效发展的基础。而创新对于企业而言，则是一个常说常新的话题，管理创新有利于提高管理能效，促进员工岗位积极性，营造更和谐、更浓厚的企业创新氛围。

一、现代企业管理制度的内涵

现代企业管理制度的内涵可以从三个层面来理解。首先，现代企业的管理制度是企业的一种规范，主要针对企业工作人员的工作行为和企业的生产经营活动进行规范，制定相关的准则和标准，让企业所有的员工都能够严格按照公司的管理制度来开展工作，最终确保企业的正常运行，实现对企业工作人员的最大化利用，使企业获得最大的效益。

其次，现代企业的管理制度要对管理制度的条件作出规范，因此在制定管理制度时就一定要制定规范的企业管理制度，要从企业的全面出发来制定，对企业的各种管理制度进行分类，并做好详细规划，在每一个环节和方面都要尽量做到全面，企业管理制度是规范企业行为的重要准则和基石。另外，制定了规范的企业管理制度之后，在管理制度的实施方面也要规范，严格按照程序来实施各种制度否则的话制定规范的企业制度也是枉然。只有在企业管理制度的制定和实施方面都规范好，才能真正发挥规范管理制度的作用。

最后，在制定和实施企业的管理制度是，一定要做好合理分工，也就是将管理制度细化，具体到每一个部门和工作岗位，都要对工作内容进行具体说明，结合部门和工作岗位的不同制定针对性和专业的管理制度，从而加强企业的职能部门划分、职能分工和组织结构设计等。现代企业管理制度发挥作用的前提就是要有具体的制度安排，也就是在管理制度中要根据具体的部门和工作岗位来贯彻工作内容，才能更充分利用资源，做好企业运行的各项工作，最终实现企业的战略目标。值得注意的是，企业经营管理的最终目标就是要实现企业战略，而通过制定规范的现代企业管理制度，就是将企业的战略分解成不同的部分，具体到每个部门和每一个工作岗位上，然后通过规范的企业制度来强化工作，使每一个部门和工作岗位都能够实现小小的目标，最终实现企业的战略目标。现代企业管理制度不仅仅是规范员工的一种准则，同时也是维护员工权益的一种方法。

二、现代企业制度管理的创新策略

1、创新企业管理思想

企业的管理内容包括管理思想、管理组织和管理模式，因此现代企业在管理制度的创新过程中，一定要创新企业的管理思想，加强企业领导和管理人员对市场变化的重视，将放在生产经营方面的工作重心转移一些到管理上来。创新管理思想就是要现代化的思想和理念对企业进行经营管理，创建先进的管理制度。所以，一定要改变以往陈旧的管理方法，加强对法律法规的认识，针对现有管理中存在的问题进行分析，找出问题的关键所在，并采用一定的方式来将问题解决，才能通过先进有效的管理制度来促进企业的健康持续发展。创新企业管理思想不能仅仅停留在口头上，而是要采取有效的措施。例如，公司要加强对管理人员的培训，鼓励管理人员参与各种企业管理的研讨会和论坛会，通过培训让管理人员掌握先进的管理理念和思想，在实际工作中才能制定先进的管理制度，并严格按照管理制度来实施。

2、创新企业管理体制

加强现代企业管理制度的创新还应该做好企业管理体制的创新，可以从创新管理组织和创新管理模式等方面来实施。企业的管理模式是指企业进行生产经营的基本方法，其本身资源的优化配置和实现企业经营目标的原则来开展工作。在现代企业管理模式的创新中，首先对不同部门和不同岗位的工作人员在管理过程中要有层次性，不能所有的员工和部门都按照统一的管理方式来管理，这对于员工的管理没有针对性，也比较难发挥良好的作用。因此，企业一定要按照不同的部门和不同的岗位来进行层次性的管理和针对性的管理。例如对于企业的营销、销售人员，就不能苛求其要按照公司的规章制度上下班，而是要以销售业绩为准来实施管理。对于企业的管理事情也要有层次性，不能随意安排工作人员的职责和任命，安排工作之前一定要考虑到员工的专业、专长和定位等，要知人善用，充分挖掘每一个员工的潜能，发挥其价值。管理组织的创新就是要加强对不同部门和不同员工的分工，促进部门之间的良好协作，最终实现企业目标。在具体的管理工作中，就是要合理设计员工的权利和职务，形成完善的组织结构体系和人才结构体系。企业内部组织结构和人员都比较多，只有做好分工，创新管理组织，才能够避免职务不清的情况，提高工作效率，促进企业的和谐运转。

3、企业管理制度创新要科学理性

无论是何种类型的企业，其制度创新的初衷都是为了增强企业活力，为企业发展创造更好的制度环境。但是在制度创新上一定要科学理性，不能“用力过猛”，避免盲目创新起到的反作用。首先需要在制度创新力度上有所把握，要结合企业的发展实际明确创新方向，同时还需要有严谨务实的创新态度。在管理制度创新中要明确创新范畴，要做到整体运作，不能留下盲区和死角。根据企业发展现状和未来发展需要进行科学定位，不能与实际脱节，更不能搞形式主义，尤其是在对原有管理制度进行改革中，要做到平稳过渡、有序衔接，从而使企业顺应创新变化，更好的将制度创新成效体现在生产发展中。

结论：

在市场竞争不断升级的大环境下，企业不但需要面对严峻的竞争环境，同时还需要在管理制度上有所创新，以适应环境的发展变化。企业制度创新并不是一蹴而就的，而是需要一个循序渐进的过程，以客观理性的态度去对待，建立起全员创新意识，只有这样才能为制度创新的落实奠定坚实基础，为企业可持续发展铺平道路。

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