郭亮 孙少伟

摘要：现代制造企业市场核心竞争能力主要是提高生产效率和降低物流成本，最终实现利润最大化。本文通过研究制造企业物流模式的相关理论，并运用层次分析法对制造企业物流业务进行了案例分析，提出一种制造企业物流模式选择策略。

Abstract： The core competitiveness of modern manufacturing enterprises is to improve production efficiency and reduce logistics costs， and ultimately maximize profits. In this paper， through the study of manufacturing enterprise logistics model related theory， and the use of analytic hierarchy process for manufacturing enterprise logistics business case analysis， put forward a manufacturing enterprise logistics mode selection strategy.

关键词：核心竞争力;利润最大化;物流模式;层次分析法

Key words： core competitiveness;profit maximization;logistics mode;AHP

中图分类号：F270.7                                      文献标识码：A                                  文章编号：1674-957X（2021）14-0180-04

0  引言

制造业是国家经济发展的基石，在当今经济全球化的趋势下，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争层面也在逐渐转变和扩大。可以看到，随着时间的推移，制造业之间的竞争，已经不再仅仅只局限于价格和质量上的竞争，在市场环境不断变化的情况下，企業为了获得更高的利润，开始将目光转移到了物流上，企业可以通过选择适合自身发展的物流模式将企业的物流成本和物流效率做到最优，从而使得企业利益最大化。

1  制造企业物流模式相关理论

制造企业采用的物流模式主要有自营模式、外包模式和企业物流联盟模式，每一种物流模式都有自己不一样的特点和具体的适用条件，制造企业应该根据自身的具体情况和企业未来发展方向综合考虑，选择合适的物流模式。

1.1 自营模式

自营物流是企业常见的一种物流模式，是指公司自己出钱投资物流设施、配置物流运营、组织和实施物流运作，满足自身需求的一种物流模式。自营物流的控制力和协调性很强，而且有利于利用企业既有物流资源，但是它需要投入很多的流动资金，降低了企业抵御市场风险的能力，对于一般规模的企业而言，物流并不是企业的核心业务，企业的投资有限，物流设施和专业水平较低，不可能建立全面高效的物流运作系统。

1.2 外包模式

企业物流外包模式，就是指将企业的物流业务外包给第三方物流公司[2]，对于中小企业来说更适合采用物流外包模式。外包物流可以降低企业的投资风险和物流成本，从而为公司争取更加宽广的客户源，提升客户水平和企业的核心竞争力，但是，机遇往往伴随着风险，对合作伙伴的依赖程度过高，会减弱企业对于物流的控制力，使企业在供应链管理中处于被动地位。

1.3 企业物流联盟模式

企业物流联盟是指企业选择与自己有较多业务往来的公司，形成的长期的战略合作关系，企业物流联盟相对企业自身单独从事物流活动来说，可以取得更好的效果，每个主要企业都将在相互信任的基础上拥有自己的物流业务和物流资源，并将它们集中整合，企业与物流企业优势互补、要素双向、资源共享、风险同担、收益共享。企业形成物流合作联盟，有利于物流业务的衔接和相关物流资源的整合，降低物流成本，减少投资，也有利于提升利润水平，由于拥有了稳定的资源，也有利于企业快速进入市场，提高竞争力，但由于缺乏专业的物流技术和物流管理，很难在提高物流效率，服务质量和降低物流成本方面取得实质性突破和有效成果。

可以看到，三种物流模式各有利弊，如何选择和权衡，是制造企业现下的关键任务。

2  层次分析法选择物流模式

2.1 企业简介

A公司注册成立于2018年4月，注册资本500万元。是一家集研发-生产-销售与一体的创业型公司，本文以A公司的某电子产品生产制造为研究对象，对其电子产品成品的运输业务应选择的物流模式进行分析，从而降低企业运营的物流成本，提高公司的物流效率和生产效率，为公司创造更大的利润。

2.2 利用层次分析法研究物流模式

企业在选择物流模式时，除了要考虑各种物流模式的物流成本外，还要考虑一些其他的因素，采用层次分析法，确定各个影响因素的权重之后，进行相关计算，再选择物流模式[6]。

2.2.1 方法介绍

层次分析法，简称AHP，是指将与决策有关的因素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。其主要分析步骤如图1所示。

2.2.2 具体分析

①建立综合评价准则体系。

运用层次分析法把复杂的问题分解成各个组成因素，在进行产品在运输过程中的物流模式选择时，首先要确定影响因素。为了能更加客观和全面地进行选择，选取物流成本、企业可持续发展、服务水平、柔性指标四个要素为一级准则层，其中每个一级准则又包含着几个二级准则，以此来构建产品在运输过程中物流模式选择的综合评价准则体系，具体内容如表1所示。

②建立评价系统的递阶层次结构。

此次评价是为了确定A公司电子产品运输业务的合理的物流模式，企业可以选择的物流模式有上述提到的三种，作为选择方案D1，D2，D3。针对企业的产品运输业务，通过对这三种物流模式进行分析判断，从而确定适合企业产品运输的最佳物流模式。按照层次分析法的计算步骤构建评价系统的递阶层次结构图如图2所示。

③各个要素权重计算。

根据企业自身实际情况及相关研究，结合判断矩阵标度定义可确定各层次的判断矩阵（如表2）。

通过计算，我们可以看到各层次的平均随机数一次性准则CR值，故均可通过一致性检验，再根据判断矩阵标度定义公式进行计算，例如表3所示。

λmax=4.233，CI=0.076，RI=0.9，CR=0.084

可以得到一级准则权重，同理可以得到各评价准则相对权重值如表4所示。

④对各种物流模式下的各项准则综合评分。

根据具体的实际调查结果，可对各准则进行综合评分，综合评分确定好后，对各准则得分进行一致化处理。

⑤确定三种方案的一级准则权重。

先根据二级准则的权重，计算对应的一级准则权重计算结果如表5所示。

⑥每种方案的最终评价结果。

再根据一级准则自身的权重，就可以确定每种物流模式的最终权重，例如D1=0.1592*0.63+0.2225*0.06+0.1196*0.20+0.4036*0.11=0.1820，其余计算结果如表6所示。

结果表明，D2优于D1和D3，对应的方案就是物流外包模式，因此选择物流外包模式最为合适。

⑦结果分析。

从最终的结果分析来看，对于该企业的产成品运输来说，最好是选择外包物流模式。因为对于该企业来说，所涉及的业务很广泛，物流对于企业的重要性不高，而且企业物流管理能力也比较低，将物流外包给第三方物流公司，企业可以得到更高质量的物流服务，也可以将更多的精力放在企业所经营的其他种类产品上，与此同时，还能够提高顾客满意度。

3  制造企业物流模式选择建议

通过层次分析法分析企业物流模式可以看到，制造企业在选择物流模式的过程中，会受到诸多因素的影响，例如，物流成本、企业实力、管理能力及物流重要性和企业所生产产品的特点等[1]。因此，在选择制造企业的物流模式时，要综合“物流在企业中的地位（包括物流成本、企业实力、产品特点）”和“企业的物流能力”两方面进行考虑，具体如图3所示。

而在降低原材料成本（第一利润源）和人工成本（第二利潤源）都对企业的经济效益影响不大的情况下，如何降低物流成本（第三方利润源）成为了企业关注的重要问题，而物流模式又是企业实现这一目标的前提，因此，为了选择一种合适的物流模式，结合以上案例分析，针对如何选择物流模式提出几点建议，是为了制造企业在选择物流模式时做一个参考，也是对以上案例分析中各影响准则的一个响应。

3.1 结合企业实际，选择物流模式[5]

制造企业在选择物流模式时，究竟选择何种物流模式，要结合企业自身状况，在分析企业的资金、资源、技术、人才的基础上，结合企业物流管理能力和物流的重要性，而不能盲目跟风，只为迎合时势，这样可能会使企业遭受巨大损失。

3.2 积极引进先进物流信息技术，提升企业物流水平

随着互联网的不断发展，一个企业的信息化水平已经成为了衡量企业现代物流水平的重要标志，随着国际化进程的加快，企业从国内发展到国际，建立全球化的供应链网络以及计算机信息网络越来越重要[4]，企业要及时学习和引进先进物流技术，通过各种信息技术与客户共享资源，对物流进行有效控制，提高物流技术水平。

3.3 提高企业物流人员专业水平

不论是制造业还是其他任何行业的竞争，归根到底还是人才的竞争，我国制造企业现阶段物流人员专业水平普遍比较低下，物流教育滞后[7-8]，高水平复合型人才的极度匮乏，会从根本上影响制造企业物流水平的提高，因此，制造企业需要提高物流人员专业水平。

3.4 加强企业的供应链管理

供应链管理通过协调企业内外资源来满足顾客需求，它利用计算机网络技术，将整个供应链上的商流、物流、信息流、资金流等进行组织、协调与控制，实现供应链整体效率最优化[3]。在互联网时代，市场竞争已经不仅仅是企业之间的竞争，而是供应链的竞争。因此，企业物流模式的核心是供应链管理，通过供应链的优化来降低物流成本。如上述提到的A公司，作为一家电子产品公司，在采用外包物流模式的前提下，他所需要的是一条完整的供应链和产业链，否则就会出现供不应求的情况，造成不必要的损失，供应链是一个整体系统，包含着企业、供应商和客户，看重的是三者共同发展。

4  结束语

在经济全球化的今天，市场竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，企业要想占据市场地位，必须实施供应链战略资源整合，只有将物流贯穿于供应链，才能真正地找到适合企业发展的物流模式。本文介绍一种制造企业物流模式选择策略，从建立供应链结构模型上分析，结合企业自身情况，综合上下游的物流关系，确立制造企业物流选择模式。该策略具有结构模型简单，应用场景广泛，对制造企业物流模式选择具有较高的参考意义。

参考文献：

[1]杨程明.我国制造业企业物流模式研究[J].中国商论，2016（12）：73-74.

[2]吴静旦.中小制造企业物流运作模式的选择研究[J].中国商论，2017（15）：44-45.

[3]侯艳芬，马瑜业，冯文文，等.供应链环境下制造企业物流运作模式选择的思考[J].物流技术与应用，2018，23（3）：126-128.

[4]姜天，张洋.制造企业物流信息化分类建设模式研究[J].物流工程与管理，2019，41（10）：79-81.

[5]许明星.我国制造业企业物流运作模式的分析选择[J].经营管理，2009（20）：180.

[6]白海涛.中小制造企业物流配送模式选择的研究[J].知识经济，2016（6）：57-58.

[7]王国华.我国制造业物流的现代化思考（一）[J].物流时代，2004（007）：12-14.

[8]王国华.我国制造业物流的现代化思考（二）[J].物流时代，2004（008）：12-15.