宋容惠

摘要：在互联网遍布全球的今天，人力资源部门在绩效的管理与考核上也要有所创新。本文在新形势背景下，主要从人力资源绩效管理方面寻找突破口，调查国企人力资源绩效管理的现状和问题，并对于这些问题存在的原因及解决措施进行探讨，以期探究国企的发展壮大之路。

关键词：国企;人力资源;績效考核

绩效管理和绩效考核是人力资源部门的本职工作，人力资源部门是国企中的重要部分，所以人力资源部门应与企业的管理层共同努力，为企业发展做出贡献。

一、人力资源概念

随着知识经济时代的到来，人力资源绩效评估作为企业人力资源管理的核心问题，正在面临全新的挑战。人力资源广泛的定义是人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系。人力资源部门对于绩效管理和绩效考核尤为重视，他们肩负着促进企业发展的重任，需建立完善的绩效管理体系，逐渐提高企业的竞争能力[1]。

二、新形势下国企人力资源绩效管理现状

（一）绩效管理理念有问题

企业在推进绩效管理的过程中，可能会因为一些内部原因，使得绩效管理成果欠佳。所以人力资源不应该把绩效管理当成一个工具去推行，而应该把绩效管理当作一种新的文化形态和思维模式，让这种理念深入人心。这才是绩效管理的正确理念。另一方面，国企管理层日常工作较忙，对于人力资源部门的绩效考核与管理可能稍有欠缺，只能以书面文件来了解大概情况。……