摘 要：企业在内部管理过程中，对管理方式的选择至关重要，企业的发展不仅要顺应时代的发展，同样要符合市场经济发展的方向。企业内部管理工作纷繁复杂，它不仅表现在内部管理制度的制定、岗位设置、人员安排，同时还包含管理的严谨性和精细化。在国际贸易中，精细化管理发挥着举足轻重的作用，它不仅能降低企业成本，提高经济效益，而且能够促进企业竞争力的提升。鉴于此，本文对精细化管理在企业国际贸易中的应用展开了论述。

关键词：精细化管理;国际贸易;问题;应用

中图分类号：F742 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.04.11

企业在进行国际贸易中，要能够在立足企业自身发展实际的基础上，通过对自身管理经营模式进行整合和优化，善于发现内部管理中的问题，并给出相应的解决对策，即使面临金融危机，也能进行自我修复和调整。企业的经营发展与管理模式的选择有着密切的联系，而精细化管理的应用，可以无形中提升企业的核心竞争力，从而推动企业更稳更快发展。

1 精细化管理简述

精细化管理不仅是一种管理模式，同时也是一种文化思想，精细化管理在我国企业中的应用处于初级阶段，有些管理者的思想认识上还不够充分，对这种管理模式较为排斥，而随着全球经济一体化的不断加快，国际贸易企业逐渐向国际进军，而只有精细化管理，才能从根本上提升国际竞争力，以此来提升国际地位。现代化企业的发展中，对内部管理的各个环节进行精细化分工，是以传统管理体制为前提基础，并从深层次对思想和行为进行管理的一种先进的管理模式。……