摘 要：20世纪50年代，日本丰田公司的精益管理方式在经过麻省理工学院的研究后，被认为是当时工业界最佳的一种管理方式。20世纪末，国内开始引进这种管理方式，且随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始采用这种方式进行管理运营，但在实际运营过程中，企业实施精益管理所带来的影响却不尽相同。为此，本文通过对已有的相关文献进行梳理与分析，研究发现精益库存管理与企业绩效之间存在倒U型关系。

关键词：精益管理;精益库存管理;财务绩效;运营绩效;企业成本

中图分类号：F274 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.04.40

20世纪初，第一条汽车生产的流水线由福特公司创立，它通过标准化的管理方式来降低企业的成本，提高企业的效率。第二次世界大战以后，市场的需求开始向多元化的方向发展，这就要求企业的供给向多品种、小批量的方向转变，而单品种和大批量的特点使得流水线的管理方式开始处于劣势。1950年，丰田根据日本国情首创了精益管理方式。20世纪末，国内开始引进精益管理方式，现在已经有越来越多的制造业企业实施精益库存策略。

精益管理认为库存是企业的祸根，是一种浪费，企业应该尽可能降低库存水平。一方面，企业库存管理水平提高，企业的产品和资金就会得到快速周转，从而会对企业绩效产生积极的影响;另一方面，精益库存管理要求企业投入更多的资源，而企业追求的是整体效益的最大化，所以企业管理者需要在精益库存带来的效益和成本增加之间做出合理的选择。……