杜红爱

摘要：随着我国经济高速的运转，在经济新常态下国企预算管理也出现了新的状况，本文就根据分析国企预算管理现状，探究国企预算管理的对策，国企预算管理现状，预算管理观念不强;预算执行不够到位;预算监管存在问题;预算管理方式死板，给出解决这些问题的策略，提升企业对预算管理认识;注重预算的流通性;加强相关人才培养;制定管理模式。这些对策的最终目的，就是提高财务预算在国有企业中发挥的作用，确保在经济新常态下，国有企业仍能稳定地向前迈进。

关键词：预算管理;国企;经济新常态

中国经济呈现出新常态，从高速增长转为中高速增长，国有企业作为我国经济发展的主要支柱，其发展和经济受到了广泛关注，为适应经济新常态，国有企业也要做出改革，使国有企业平稳的发展下去，目前，国有企业预算管理在经济新常态下，呈现出了水土不服的现象，表现出了很大的问题，这些问题会给国有企业的发展带来一定的不安全因素，国有企业预算管理在经济新常态下做出相应调整，这才是真正意义上的提高国有企业的发展和竞争力。

1.经济新常态与国企预算管理概述

经济新常态即中国经济新常态，在经济结构对称态基础上的经济可持续发展、稳步增长，强调结构稳增长的经济，而不是总量经济 ，就是用增长促发展，用发展促增长。

国企预算管理主要是指国有企业财务预算管理，是属于国企的整体管理工作中的一部分，国企预算管理是对国有企业未来将要发生的财务行为，所进行的预算管理。……