李衍龙

摘要：在科学技术快速发展和国民经濟水平显著提升的背景下，我国出现越来越多的中小民营企业。为了能在市场竞争中取得有利地位，越来越多的中小民营企业开始重视内控管理工作。只有中小民营企业不断加强内控管理，才能保持核心竞争力，在行业中处于领先地位。

关键词：中小民营企业;内控管理;存在的问题;解决策略

文章论述了中小民营企业加强内部控制的现实意义，分析了当前中小民营企业内部控制中存在的主要问题，从明确员工的具体职责、建立与中小民营企业发展格局相匹配的控制制度、强化内部控制措施的实施、建立完善的指标评价体系、管理人员的管理价值等角度提出完善内部控制制度的建议。

1.中小民营企业内控管理工作中存在的问题

1.1缺乏正确的内部控制的管理意识

现阶段，绝大部分中小民营企业都有内部财务控制意识不强的问题。其原因在于目前处于中小民营企业管理层的人员对中小民营企业内部控制的作用没有引起重视，认为合理的内部控制对中小民营企业发展影响不大，所以不能做到积极推动内部控制的实施。中小民营企业管理层人员管理水平没有达到一定的标准，中小民营企业员工对制度实施的力度也相对较小。在中小民营企业中，上至领导下至员工都没有领悟到中小民营企业内部控制制度对中小民营企业和员工具有的重大影响。因此，在中小民营企业控制中的很多环节没有得到有效的落实，造成了一个恶性循环，导致中小民营企业和员工均遭受到一定的额外损失。……