安泓

【摘 要】在新的形势下，快速的经济增长已然成为企业人力资源管理的重大挑战。企业的人力资源是目前企业发展的基石，可以通过促进人力资源管理创新来加强企业的基本竞争力。因此，对于企业的发展而言，重要的是，企业必须坚持以人为本的发展理念，积极寻求创新的人力资源管理方式。本文详细讨论了企业人力资源管理中的一些不足之处，并最后阐述了在新的形势下如何在企业人力资源管理中实施创新。

【关键词】新形势;企业;人力资源管理;创新;思路

人类社会进入了一个新时代，企业的生存和发展变得更加復杂和多变，人力资源管理成为企业寻求更大市场竞争的主要优先事项。这就直接导致了企业对人力资源管理的需求越来越大，企业必须客观地考虑其在人力资源管理方面面临的问题，以便找出根本原因，并找到及时解决这些问题的有效解决办法，从而提高人力资源管理的总体效率。在新的形势下，企业管理人员也应高度重视人才培养，不断改进现有的企业发展战略，在人力资源管理方面进行创新和变革。

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理的内涵

人力资源是指在创造社会财富的过程中投资的人力。人力就是人采取行动的能力，使用人力的方式就是采取行动。他主要指的是能够为社会服务和创造财富的劳动者。

人力资源是一种战略资源，是劳动者的身体、智力和精神特征相互结合。这一概念反映了三个要素，首先，人力资源是形成社会财富的一个重要因素，如果没有人力资源，社会生产或社会财富的形成都会成为空谈;第二，人力资源是指创造财富的力量，也就是劳动者所拥有的力量;第三，一个国家的人力资源有两种形式。首先是正在使用中的人力资源，其次是还未被使用的那种由尚在业的劳动力组成的人力资源。

（二）人力资源管理在企业中的重要作用

企业之间的竞争本质上是人才之间的竞争。所以现代企业管理人员大部分都一直专注于通过提供职业保障和通过合理的人力资源管理战略提高人力资源管理的总体水平，从而来提高企业的竞争能力。通过执行人力资源管理，不断发展的管理理念可以充分纳入企业治理的各个阶段，鼓励企业积极参与市场竞争。与此同时，工作人员的价值观要在一个公平公正的企业文化中展现，这种企业文化使人们能够更好地了解个人职业规划，更好地调和个人利益和企业利益之间的关系，从而在实现员工的个人价值用时并为企业带来经济利益。目前，人力资源管理创新得到了各企业的关注，这些企业制定了强有力、务实和具体的战略方法，为改进企业管理和变革管理模式提供了动力。尽管如此，人力资源的发展还是受到了主要的客观因素的影响，这严重阻碍了人力资源的进一步发展，这一点应该得到适当的重视。

（三）人力资源管理的新趋势

在21世纪这样一个以知识为基础的经济时代，企业面临的挑战变得更加复杂和多样化，在人力资源管理方面出现了一些新的趋势。首先，由于人力资源管理的对象发生了变化，所以导致知识型员工成为其显著的特点，也因此对人力资源管理的要求更高了一个阶级。第二，人力资源管理的核心变成了人力资源价值链。人才价值是竞争的核心，因此，在知识经济时代，建立整个人力资源价值链是人力资源管理的一个基本要素。第三，企业和劳动者之间的关系是以劳动和心理契约为纽带的双向关系，这意味着，除了传统劳动关系中规定的权利和义务之外，企业和劳动者之间的心理联系也更密切，而这是人力资源所追求的目标。第四，人力资源的信息化和全球化，这是人力资源管理时代的新特色。

二、人力资源管理在新形势下的常见弊端

（一）思想方面的弊端

许多企业的人力资源定义仍然停留在人事管理的传统定义，不承认现代体制制度下的传统行政部门和人力资源管理之间的区别。企业管理人员认为，企业的人力资源管理只包括招聘、薪酬、培训、绩效评估、薪酬制度、奖惩制度和劳资关系，而没有真正以人为本的人力资源管理理念，也没有重视最富有创造力的人。对人力资源管理概念不感兴趣的主要原因是由于企业的发展和资源有限，管理人员偏爱将有限的资源用于技术研发、生产和销售。企业通常将人力资源发展的投资计入企业成本，将人力资源与一般生产因素对等，而对于人力资本的投资者与购买新设备和引进新技术一样，意识不到现代人力资源管理中“人”是资源而不是资本，因此不承认人力资源的增值性质。由于企业主要集中在传统的竞争资源上，例如经济、物质和信息资源上，因此往往忽视了为提高人力资源的能力而采取的措施，例如职业规划、培训方案等等。然而，随着企业间竞争的增加，传统资源为企业发展提供的增长变得更加饱和，在这种情况下，人力资源成为未来企业竞争的中心;与此同时，现代的人力资源部门也负责设计工作、企业工作流程和协调工作关系。在大多数企业中，工作由企业的主管负责，这表明大部分企业还是对人力资源的管理缺乏适当的了解。

（二）人力资源管理体系的不足

人力资源管理对企业发展的重要性是众所周知的，所以要想在企业发展中发挥重要作用就需要完善人力资源管理体系。在人力资源管理领域，近年来，科学的管理方式一直是人们关注的趋势，这种趋势在当前的经济发展中是不可避免的。尽管人力资源管理的概念和理论是早期形成的，并在各企业的管理中得到积极发展，但科学的人力资源管理体系并没有建立，因为实践经验不足，而且还处于学习阶段。工作人员往往是老式的执行思想，所以在传统的人力资源管理实践中，他们一般不会进行总结反思或革新，就主要还是只负责考勤以及通知的发布等等。事实上，这样的管理模式会导致企业管理人员的培训无法进行，相关体系无法运作，人才也没有发挥出潜力。

（三）缺乏激励措施

从理论上讲，激励措施是人力资源管理的一个重要部分，它可以很好地调动员工对工作的积极性和热情。与此同时，吸引海外人才也可以使企业更具吸引力，因而更有竞争力。然而，在企业的现代人力资源管理模式中，往往都没有有效的激励措施，因此无法取得成果。目前，管理模式中经常使用的激励措施是“绩效奖励”，也就是所谓的激励标准。当工作人员超过正常水平时，他们会得到额外的薪资，这样就能激励员工发挥出更强大的力量。不过，这种方法是针对一般情况的。由于对现代劳动力的需求已导致生产的多样化，因此，除了对薪资的需求之外，还需要提升到更高的水平，即个人技能和创业精神。但就目前大部分企业的现状而言，可以看到的是，企业只提供薪资的奖励，只满足很少的需求，而总体激励措施没有产生足够的效果。

三、人力资源在新形势下的创新举措

（一）及时转变落后的观念

在新的形势下，需要企业的人力资源管理创新，以改变落后的观念，让员工和管理者都能抛弃旧观念和传统观念，克服僵化的意识形态对人力资源管理的限制，并采取新的人力资源管理方法，以应对新的人力资源挑战。企业的管理层应高度重视人力资源的管理，全面评估人力资源管理对其经济效益的直接或间接影响，并将人力资源的管理纳入其发展战略。为此目的，可以设立一个由人力资源管理的领导小组，由企业的负责人领导，负责制定和执行人力资源开发战略。根据该企业的现实情况，分配给营销、管理、技术等职能的人力资源必须达到就业前的要求。人力资源的分配应该尽可能客观和公平，不受人为干扰。

（二）建立持久的激励机制

激励措施的目的是鼓励员工培养主人翁精神和自信心，从而发挥自己的才能和潜能，从而成功实现自我价值。不同的外部环境可能会刺激人才的主观能动力，这样可以调动其积极性。如果企业的所有职员都很努力工作，那么薪酬也都需要调整，所以说企业需要一个科学有效的薪酬体系，这样，企业才能留住人才，激励员工。关于员工薪资，企业必须照顾每一名员工，调整其薪资结构，改善福利。简而言之，健全的激励措施将对激励工作人员的奉献精神产生重大影响。在这种情况下，企业的基本竞争力就可以提高。

（三）完善监管手段

人力资源管理模式的有效性取决于监管手段。因此，面对缺乏监督的情况，现代企业必须在新的形势下建立监督制度。从战略角度看，它提出了积极和消极监督的办法。积极主动的监督是指由企业通过现场监督设备和团队来积极监督员工的表现。如果发现员工违反了劳动法规，就会受到处罚。这些控制措施有效地加强了对人力资源管理模式的限制。消极的监督是“问责管理”，而这种方式通常被用来观察新情况的出现。它的监督方法主要在企业的内部管理系统中，它遵循人力资源方面的所有趋势。如果发生特殊事件，这可能是一种追溯性的记录，反映事件的原因和所涉人员，最后确定问责机制，提高监督制度的准确性，在不发生异常事件的情况下是被动的，因此也被归为被动的监督。

（四）明确规定了人力资源管理的目标

人力资源的管理应该有明确的目标，这些目标应该围绕企业的发展战略。在这个时代，人才是最重要的竞争能力，除此之外别无他法。因此，人力资源的妥善管理，不仅对管理人员很重要，对管理人员也很重要，甚至对高级决策者也很重要。首先，要对人力资源的重要性有正确和深入的认识，而不是简单的理解，也不是单纯的招聘管理。第二，在确定人力资源管理的目标时，必须从多个角度分析各个方面，以确定员工的理念和相关制度可以适应企业的演变。

（五）优化员工自我驱动策略

在这种新的形势下，企业的发展应当符合当前企业的实际情况，尽可能利用现有的评估机制，从数量和质量上进行评估，并将现有的企业机制合并起来，以建立更有效的机制。这一机制应充分体现公平和公正的原则，为工作人员提供更好的激励，并激发他们的创新精神。对每个工作人员来说，其绩效是根据科学和客观的评估机制来对工作人员的工作时间来进行评估的。通过对工作人员的评估，他们可以及时接收相关信息，了解工作人员的状况，及时纠正问题，制定更有效的企业人力资源战略。此外，在评估工作人员的过程中，人力资源部门必须建立自我评估机制，以便每个工作人员都充分了解自己与企业的关系，并将自己的利益与企业的利益结合起来。工作人员自我评估机制可以为企业的发展作出更大的贡献，在工作人员中展示企业的企业形象，让工作人员找到对企业日益增长的责任感，并为所有人找到一种双赢的文化视角。通过实施自我评估战略，工作人員可以更积极地参与该企业的运作，从而降低其运营费用，并促进其进一步发展。

（六）规范组织结构

在一个信息技术和经济快速增长的新时代中，无法对企业综合运营模式进行实质性改进，在这个时代中，信息系统作为一种新兴产物在企业的竞争中也发挥出了重要的作用，对信息系统的创新可以让企业在面对严峻形势的时候游刃有余，但是也正是由于这一系统的应用，使得部分企业面对的挑战更多，尤其是那些仍然使用传统管理模式的企业。所以企业结构的科学改进成为了企业目前人力资源管理的核心。许多企业仍然采用传统的人力资源管理模式，这些模式不符合社会发展的要求，因此需要改进其企业结构。目前，许多企业的人力资源管理部门采用更普遍的“金字塔”模式，但由于该企业内工作人员众多，特别是该企业工作人员之间缺乏沟通，因此无法分享整个人力资源管理的内部数据，这最终会对企业的总体绩效和效率产生重大影响。为此，需要优化和改进“金字塔”模式，使其能够建立一个能够在部门间和工作人员互动的扁平化组织结构，并从根本上改进企业的人力资源管理，从而稳定整个企业的进程和发展。

（七）良好的人力资源规划

就目前而言，人力资源规划的目的是通过分析企业的机会和外部威胁，充分利用企业人才的潜在能力，最大化企业员工的潜在可能性，满足企业和员工的需求，当然这一切都是建立在企业发展战略和事业目标上，通过分析所需来分析人力资源的规划，规划首要的就是摸清决定企业决策和经营环境以及企业内外部人力资源的具体情况。紧接着需要根据摸索到的具体情况来对人力资源的需求和公司供给数量、质量和结构进行相应的研究，从而制定人力资源管理和发展的全面规划和行动计划。最后，为了确保企业目标的实现，要对人力资源规划的实施进行监督和评价。要完善工作人员职业规划以促进其可持续发展。为了应对环境、理念和需求的变化，企业要充分地尊重员工，重视员工，为员工提供学习的机会，提高其专业知识，增加其专业技巧。这样就可以在企业和员工之间建立双赢的关系，一同为企业的发展而发力。事实上，这意味着工作人员可以实现自身的追求，可以朝着自己希望的方向发展。企业的发展和员工的发展与职业规划密切相关，职业规划表面上专注于个人发展和职业管理，但实际上也与企业的整体发展密切联系在一起。

四、结论

在当前的经济形势下，人力资源管理体系的现代化对于满足市场竞争的要求特别重要。各企业在人力资源管理方面面临着许多挑战，这些挑战需要各企业在各个方面进行不断地创新。创新是无限的，人力资源的管理也是如此。就实践情况而言，重要的是要及时查明问题，并制定可行的规划和采取可行的措施。采用以人为本的理念，引进优秀人才，高度重视人才培训，加强员工的凝聚力，可以更好地为企业服务。与此同时，企业必须继续以各种方式对招聘、激励和绩效管理目标等等进行创新，以加强员工的积极性，培养员工的能力，并确保实现企业战略目标。

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