裴洪敏

【摘 要】建筑企业长远发展，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升建筑企业综合收益的关键点。同时，还有助于加强建筑企业的市场竞争力，对建筑企业发展更上一层楼具有积极作用。因此，相关主体需给予建筑成本管理高度重视，通过运用多种方式，将其内含的价值与作用全面发挥出来，给建筑企业在竞争激烈的市场中占据一席之地提供有效依据。本文分析了工程项目成本控制普遍存在的问题，指出了成本控制中需要注重的关键点，阐述了建筑工程管理中成本控制策略。

【关键词】工程项目;成本控制;问题;策略

工程项目的成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，通过对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

一、工程项目成本控制概述

成本控制实现的是对项目成本的管理，工程项目成本控制的主要内容包括工程项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、园林工程项目施工成本控制等四个方面的内容。工程项目成本控制从某种意义上说是工程项目施工的成本控制，是对工程项目施工成本费用的管理。进行工程项目成本控制的目标是实现成本计划，降低工程项目成本，把影响工程项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能地使耗费达到最低，以最小的投入得到一定的产出，使该项目获得最佳经济效益。……