张其娇

【摘 要】在知识经济时代下，企业所处的市场环境已发生取巨大的变化，一方面客户需求做出转变，另一方面市场竞争变得越发激烈。这要求企业在建设过程中随时转变自身的经营观念，积极做好资源整合，完成自身管理模式的创新。在整合优质资源过程中，实现其在企业市场上的竞争扩展。本文基于企业管理模式的时代转变因素做出分析，了解到企业在新时代下的管理特点，并提出做好扁平化组织管理、加强信息化应用、进行知识管理创新。注重人性化管理理念发展，找准自身在管理方式方面存在的一些问题。顺应时代进行转变，提高企业综合竞争力。

【关键词】企业管理;时代转变因素;理念思考

在新时代发展领域内，企业如何根据自身的特点做出调整，也是其管理发展的核心。基于企业管理模式时代转变因素，它具体表现在企业市场竞争越发激励。其经济出现结构调整问题，后续的客户联系多元化内容出现。针对企业管理模式的创新，后续必须注重扁平化管理，做好信息技术的合理应用。并完善企业当前的知识重心偏移，构建和谐化管理目标。围绕企业自身的发展时期，在整合资源过程之中，提高企业的竞争能力，这也是新时代企业面临管理的重点。

一、企业管理模式基本概述

（一）企业管理模式界定

根据以往学者的研究内容可以得知，所谓企业管理观念，这是企业实现组织生产运营的一大关键，它也是完成现有经营目标转变的重点。从广义角度来看的话，企业管理模式包括企业组织框架管理、企业设备管理以及固定资产管理等等内容，也包括后续企业的文化价值观念、组织目标的管理。从另一角度来看的话，企业具体管理则包含在其规章制度、經营理念、技术以及文化等管理模式之中。这是企业管理发展的核心，围绕企业管理发展内容，必须在认识企业发展现状的过程之中，对于企业管理模式做出分析。关于企业管理发展过程，从其狭义和广义角度内容做出分析，也存在着其不同意义。广义内容来看的话，企业管理模式包括硬件和软件。狭义角度来看，这包含企业自身的文化以及其领导机制建立状况。由此我们通常所说的企业管理模式，一般是从狭义角度去做出分析的。

（二）企业管理发展现状

近些年来，企业管理模式已经完成逐步创新，并取得一定的成效，但是其中仍存在一系列的问题，这也体现在如下几个方面。首先，企业在管理过程中忽略管理模式认知，大多数企业受到自身发展以及文化水平的限制，所以在管理过程中很难将先进文化了解到位，这时也忽略了长期性规划管理方案发展重要性。其次，在管理内容选择方面，对于管理条例认知不足，很多时候企业都没有根据自身的使用情况去选择相应管理模式。这导致管理水平不高，后续管理方案也无法得到真正的提升。最后，其管理理论不具备一定的系统性。在管理发展过程之中的管理方案个性化色彩不足，这导致企业在管理时缺乏相关理论对其支撑，这也很难应用到所有的企业管理条令之中。

二、企业管理模式时代转变因素分析

（一）市场竞争激烈

基于全球化经济背景发展，当前国际市场的开放程度正在不断深化，由此面对这一主题，各行各业的企业也要针对其企业竞争模式做出发展。在完成竞争压力平衡过程中，其必然会受到各种因素的影响。为摆脱技术水平较低、经营困境等等问题，企业在管理过程中需要了解到现阶段管理现状，并针对企业发展保障内容对其作出分析，只有这样，企业后续的管理模式才能够得以优化。按照企业当前管理发展内容来看，企业的管理内容不仅仅局限于某一单一的行政管理及策划方案管理。企业的管理模式越发多样化，在联合区域化发展过程中，企业必然会吸收国外先进经验对其做出管控。通过提升自身品牌战斗力，完成行业优势内容的获取。联合服务区域发展，扩充流量内容。在实现经济体制分析过程之中，了解到企业部门发展状况。围绕部门选择状况对其作出整合分析，由此确保企业在交流过程中掌握其最新动向。这也是基于全球化发展背景，企业综合竞争实力变化的一大动因。

（二）企业经营结构的逐步调整

企业经营结构的逐步调整也是非常关键的，按照经营结构调整内容，这也是企业后续制定工作发展的重点，它联系到企业管理体内的顺利实施。围绕目前的经济发展调整步伐来看，社会大众对于必要阶段的产业能否实现其战略目标，完成特定内容转移，也成为亟研讨的重点。通过有效调节模式的给出，能够实现其创造力的给。出关于企业发展内容，后续也将从其经营结构作出逐步转变，它完成了企业经营效率的提升，这对于企业后续的发展规划也显得越发重，要在大众化水平之内，必须对于产业结构做好再次创新。在优化经济内容模式之下，了解到此种内容调整对于内部员工所能够起到的作用，这是适应未来社会发展的新方向。

（三）客户需求多样化

在经济飞速发展情况之下，社会也面临着巨大的变革。人们的消费观念和消费行为越发多元，而企业面对如此多的消费状况也出现了其消费理念的变更模式。这说明企业对于客户的需求也出现一定的变化，客户不再像以往那样只关心质量或者性价比。他们如今提出了更为多样化的需求，这对于企业的传统管理模式无疑是一个新的挑战。为了满足客户日益增多的需求，企业在此时必须做好管理创新，确保自身服务的差异化。在满足服务内容特性的同时，了解到其差异化营销发展方案。并促进新内容的产生，这是实现企业营销管理的重点。以手机行业为例，手机厂商就通过新内容的给出，通过推出一系列的个性化手机取代传统手机，这在行业内也具有其领先意义。

（四）企业文化内容的转变

作为其生产经营行为规范和价值规范为一体的集合体，企业文化往往决定着企业后续的发展发展，这也体现着企业对于企业管理过程中事物的看法以及具体的态度，。常情况下对企业运行管理过程而言，企业的整体管理理念也与其文化环境相互匹配。由此做好文化内容建设，完成文化发展引发是企业后续提升其管理质量的核心。在做好持续化管理理念落实过程中，其也可以借此提升自己的生产经营效率，这是完成企业构建发展的主要内容。通过这样一种新经营管理理念的变革，也对于企业建设起到了核心的作用。它表现在企业具体方面，也体现在其文化发展的引导功能上。企业必须对于自身的模式做出转变，考虑到企业文化建设发展理论。在现代化企业转变建设过程之中，不仅需要立足于自身的实际情况，还要考虑到企业管理发展的前瞻性以及先进性。立足实际，以风险管理理论、权变理论、创新理论引入到管理模式之中。另外，要建立其新的文化激励制度与约束制度，只有这样才能够完成企业创新。

（五）企业生命周期的思考

企业管理发展可以分为不同周期，即导入周期;成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，对不同周期的管理发展内容也呈现出一定的差异性，所以按照企业规模扩大发展模式，也必须在整合周期内容分析过程中做好整体规划以及战略重组。在结构方面，应该发生一定的转变，只有这样，必须对于企业管理发展运行状况做出合适分析，要求企业进行其管理模式的转变。由此，在企业发展过程中按照不同周期内容，都必须作出一定的调整。例如，对于导入阶段的企业而言，可选择其业主管理模式。对于成长阶段的企业，采用家族式管理模式。对于成熟阶段的企业，采用职业化管理模式。对于衰退阶段的企业，则采用家族连贯式管理模式。这样一来，能够实现企业管理发展的极速变化。

三、企業管理模式时代转变现状

一个管理模式是由历史内容遗留下来的，它还经过许多的时间完善和调整。寻找出一套适合企业发展的模式是其建设的核心，这会影响到企业自身的管理发展特点。有些企业的文化内容也会影响到其后续的经营管理现状，当前企业管理模式对其发展会产生深刻的影响。但是就企业在建设管理过程中的条令来看，很多时候其在制定管理模式时对于所出现的问题认识不清楚。在企业管控过程中，其实际内容不够深入。在管理模式上，也存在盲目问题。对于管理条令不够重视，所以多数时候企业的管理发展都不太及时。他们无法完成管理过程中的创新建设，只有企业在丰富管理理论作用下时才会完成其适当的挑战，这也是推动企业管理发展的核心。它是增强企业后续竞争力的关键，但是多数企业却没有做到这点，他们对于管理条例认识不清楚。这造成了企业发展建设的问题，其综合竞争力因此受到一定的影响，也很难在发展过程中创立适合于自己的管理方案，最终导致企业管理失衡。

四、企业管理模式的创新与变革

（一）实现组织框架合理构建

一个完整的企业组织框架构建，不仅能够保证企业的日常运行效果，还能够提高各部门的办事效率。这对于推动企业发展进一步而言具有积极作用，当然，对于组织框架的构建内容来讲，而应该体现各部门办事特点的过程之中。完善新组织框架构建，不能够生搬硬套其它企业的成功模式。在完善化组织管理构建内容之下，将主要精力集中在企业后续的规划发展方面。从全局意识出发，掌握好企业管理发展核心内容。这是切实做好其办事效率提升的关键，在精准把握企业管理工作发展条令过程之中，实现企业发展核心建设。并将其组织做好扁平化发展，这能够让企业的有效信息传递至管理层，更快地使企业管理者发现问题，并及早解决问题，避免给企业带来了一些不利影响。在实现组织框架合理化构建过程中，完成整个企业管理方案的创新。组织框架扁平化，需要从以下三步做起。第一，充分调动下属参与的积极性，发挥他们的聪明才智和首创精神，使得其公司管理机制顺利建设。第二，管理者从日常琐事中脱离出来。将经历放在决策方面，完成管理效率的提高。第三，实现组织扁平化构建，减少层次化发展内容。这样一来，企业在信息传递过程中也会更具效率，通过层次内容的减少，避免信息失真问题。

（二）管理理念人性化

注重人性化管理理念的发展，在当代社会发展过程中，其必然是实现以人为本构建。所以对于企业管理发展，必须将人性化理念进行体现，它也是现代企业管理发展的核心。在进行管理时，要注重人功能的体现。这需要企业在管理时了解到人所能够对于公司起到的作用，重视让员工发挥自我主观能动性。培养员工自身的问题解决能力，让员工感受到被关怀。只有这样，才能够提升员工的自我价值感，激发员工的参与热情。所企业后续无论是在业绩上、还是在科研上都要注重人因素的参与，切实做到以人为本真正管理好企业，保证企业的可持续发展在经营过程中了解企业现阶段发展转变内容，在网络构建体系之下，明确企业当前的发展方向。这是实现企业后续转型的关键，保证企业的长久运行，让人的作用真正发挥出来。

（三）管理手段信息化

现代信息技术的不断发展，让企业管理者可以充分利用这一机会去使用计算机等便捷模式，帮助企业找准发展信息以及解决企业在建设过程中遇到的各种问题，对于其而言，这能够实现企业信息的有效管理，完成各类管控水平的提升，为后续企业达成目标提供技术支撑，企业也可以借此创立相应的信息管理平台，按照企业实际状况建立组织框架，并建立起公司内有效的规章制度，让各部门负责人员将本部门信息录入进去。以此方便查询信息，了解企业主要客户源和供应商等等内容。根据各企业发展状况，做出后续的决策管理。这是实现企业管理发展的核心要素，在信息化管控过程之中，以虚拟企业设计为核心，通过动态联盟模式完成知识共享。借用外部力量，在结合自身优势情况之下，整合市场内容，实现外部资源和内部资源的统一获取，提升企业的竞争力。虚拟企业一般包括三种类型，以项目为目标的企业，以产品为目标的企业，以服务为目标的企业。通过虚拟企业的运行，注重管理手段信息化发展。在业务掌控过程中，其具备更强的灵活性和柔性，使得各企业的业务管理内容能够根据市场状态做出调整。也可以基于电子商务做出协调运行，减少工作量，提高企业管理效率。

（四）竞争模式合作化

竞争模式合作化内容是指多个企业为了达成共同战略目标，完成相互合作，并形成实际战略联盟的一类过程。这些企业会共同创造品提供优质服务，开创市场。它们所拥有的是同一套运行模式，有战略眼光的企业家会寻求优质企业作出合作。在合作过程中利用外部资源对其作出分析，并了解到企业自身的发展状况。在合作中谋求发展，由此获取更多的利益。这能够形成双赢发展局面，对一些恶性竞争内容而言，竞争模式合作化是一项艺术。它能够形成其前瞻性的管理模式，通过与其它企业建立良好合作关系，共同形成战略联盟。在信息共享过程中，防止资源浪费问题。这是实现现阶段信息管理发展的中心，竞争模式合作化能够提高战略联盟内各企业的综合竞争力，也是企业后续进行建设管理的重点企业。考虑其战略联盟伙伴时，不仅要考察其能够给企业带来的潜在动力，更应该慎重考虑到合作过程中可能存在的风险。提高战略效益，降低风险内容。

（五）管理重心知识化

当今时代是以知识经济作为其发展核心的，知识已经成为企业发展的重要战略资源，也是经济社会发展的主要推动力。按照企业社会进步以及发展的知识积累效果，可以发现知识成为企业的重要战略资源指引。所以这样一种资源也被企业作为企业生存的决定性资源，因为知识的永久性、无形性，可以重复利用的资源，它也决定了其与其它资源的不同性。按照知识内容的获取状况，它会为企业带来持续收益，也将是企业管理发展的核心。必须在支持内容获取过程中，对其作出利用。强化知识资源的不断创新，只有这样，才能够完成企业建设保障。对于知识管理，它包括不同内容。首先，应该向员工宣传知识资源的重要性，培养其交流意识。其次，促进员工的交流。积累知识，保障知识内容的创造发展。最后，在创新性生产内容中了解到知识发展状况，构建适宜的企业发展环境。

五、结语

面对企业经营市场的变化，当前企业的管理模式也出现一定的改变。企业管理模式的时代转变因素和理念是其管理发展的核心，必须考虑企业管理发展重要内容。对于其时代转变特点做出有效分析，同时认识到当前企业管控发展的一些基本要素。明确企业管理模式创新改革要点，认识到众多企业在建设过程中可能存在的一些不足。加强知识管理，重视内容监控。在适应新社会转变观念过程中，完成旧观念转变，实现企业模式的不断创新，由此顺应时代发展要求。

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