曹亭亭

摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，建筑行业已经出现很大的突破，已经逐渐进入到国民重要产业中。然而建筑工程管理在实际发展过程仍旧存在诸多问题，必须需要采取相应的措施进行改善，否则就会降低建筑工程管理效率，甚至还会阻碍我国建筑企业实现可持续发展。

关键词：新时期;建筑工程管理;现状;创新成果;分析

1 内涵

建设项目的建设主要包括质量、生命安全和进度三个方面。这最终决定了项目的主要施工管理模式包括总体质量管理模式、安全管理模式以及当前进度管理等三个方面。就项目质量的日常管理而言，在项目质量管理之后是特定的质量和短期目标，并在项目建设工作的每个阶段进行管理，并进行各种参与和使用的技术实现、设备管理的方面以及质量隐患管理的方面，只有在合理制定和实际实施质量管理体系的基础上，进一步加强其质量监督和质量控制才能保证项目工程和质量。在项目的生命安全管理方面，安全保证是所有行动的技术基础和必要条件。只有保证工程建设人员的安全，才能按照合同保证工程的顺利进行。这就要求在项目建设过程中建立安全和管理团队，实施安全管理体系，坚持安全第一、预防控制、及时处理安全隐患的做法理念，以应对潜在的安全隐患。就项目进度管理工作而言，施工进度缓慢是不可避免的结果，这是项目施工中的某个环节不合理，紧密联系的结果。……