曹亭亭

摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，建筑行业已经出现很大的突破，已经逐渐进入到国民重要产业中。然而建筑工程管理在实际发展过程仍旧存在诸多问题，必须需要采取相应的措施进行改善，否则就会降低建筑工程管理效率，甚至还会阻碍我国建筑企业实现可持续发展。

关键词：新时期;建筑工程管理;现状;创新成果;分析

1 内涵

建设项目的建设主要包括质量、生命安全和进度三个方面。这最终决定了项目的主要施工管理模式包括总体质量管理模式、安全管理模式以及当前进度管理等三个方面。就项目质量的日常管理而言，在项目质量管理之后是特定的质量和短期目标，并在项目建设工作的每个阶段进行管理，并进行各种参与和使用的技术实现、设备管理的方面以及质量隐患管理的方面，只有在合理制定和实际实施质量管理体系的基础上，进一步加强其质量监督和质量控制才能保证项目工程和质量。在项目的生命安全管理方面，安全保证是所有行动的技术基础和必要条件。只有保证工程建设人员的安全，才能按照合同保证工程的顺利进行。这就要求在项目建设过程中建立安全和管理团队，实施安全管理体系，坚持安全第一、预防控制、及时处理安全隐患的做法理念，以应对潜在的安全隐患。就项目进度管理工作而言，施工进度缓慢是不可避免的结果，这是项目施工中的某个环节不合理，紧密联系的结果。项目进度管理是对施工顺序和时间的日常管理，因此，只有在科学合理的项目当前进度的计划中对项目加强实施的力度才能确保实现项目工作进度的特定目标。

2 建筑工程管理创新的必要性

从以上工程管理现状分析得知，在建筑工程管理的过程 当中，部分管理单位仍然存在着许多的问题。如在工程招投 标工作时，虽然采用公开招投标的方式，而但在项目承包时，压价、拖欠尾款等问题时有发生。且部分管理单位管理方式 不统一，导致管理工作出现错位。经分析发现，以上问题多 是受到人为因素的影响或工程管理制度不完善等。故我们有 必要改善现有的管理方法，不断创新工程管理工作模式及方 法，结合当前的市场环境，以不断优化施工材料、设备和人 员管理工作，减少施工过程中的资源浪费，进而不断提升企 业的整体效益。

3 我国建筑工程管理的现状

3.1工程管理体制不健全

目前建筑工程企业虽然对工程管理工作较为重视，建立了 工程管理机构，但是受到多种因素的影响，管理工作力度不够，机构运行较为混乱，并没有建立明确的目标责任制，在施工管理 过程中，存在责权不明等问题，会影响管理工作的整体效果。

3.2施工安全存在问题

在各领域发展过程中，安全问题始终位居首位，而且安全问 题与工作人员的切身利益存在直接的联系，也会影响其在行业中 的形象与地位。若建筑企业内部存在安全问题，必然会对员工利 益带来影响，甚至还会导致其他工作人员的猜测，影响其内部的 稳定性。对于建筑工程管理而言，施工安全也始终是重要问题，然而，当前仍有大部分建筑企业，其施工安全隐患始终存在，知 识安全事故发生频率提高。

3.3工程管理人员能力有待提升

工程管理工作的水平和质量，主要决定于施工管理人员 的素质和水平。目前一些工程企业对工程管理工作并没有正确 和全面的认识，没有明确工程管理工作和工程施工作业之间的 关系，因此工程管理人员通常不是专业人员，存在管理意识不 强、职权混乱、职权岗位缺失等情况。和西方相比我国的建筑 工程管理能力低下，最主要的原因就是我国缺乏具备综合素质 的建筑工程管理专业人才。

3.4工程质量有待提高

判断一个建筑工程的好坏，建筑工程的质量是最直接也是 最本质的体现。优质的建筑工程，可以体现出建筑单位的专业 能力和敬业精神。可以给人民带来强烈的购入意向和舒适的居 住体验。也有利于给建筑单位建立良好的口碑，树立积极正面 的形象。但是，在当前市场上，不少群众反映很多房子的质量堪 忧。有些刚购入的新房，在装修时就出现漏水、墙面出现裂缝等 问题。很多地区的豆腐渣工程层出不穷，烂尾现象也经常可以 见到。这些都是由于在建筑工程管理中对工程质量没有引起足 够的重视，对具体建设和质量监察也没有落实到位。

4 我国建筑工程管理的创新发展策略

4.1改变和调整管理的方式

在改变管理理念拥有了创新意识之后，我们还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理要满足于建筑施工的要求，然后就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度。极大程度的限制不良行为造成的管理问题。明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。

4.2提升施工的安全管理水平

在施工的过程之中，保障施工安全是首要目的。因此，一定要加强安全管理 工作，保障工作人员的人身安全，提升施工质量，促进施工单位综合效益的提升。施工人员必须要树立正确的安全意识，时刻警醒，采取科学的安全管理手段，尽 量避免安全事故的产生。施工单位也要重视安全管理工作，加强资金投人，购入 完善的安全设备，保障施工安全。对施工的现场进行全方位的质量监督.减少安 全隐患，避免有任何安全事故产生。

4.3加强我国建筑工程管理团队和管理人员建设

在实际的建筑工程管理过程中，最为关键的就是建筑工程管理团队以及相关人员的建设，由于建筑工程管理人员的个人素质以及具体的工作能力，直接影响了工程管理工作的的效率和水平，因此需要对建筑工程管理人员进行工作技能和专业知识培训。针对建筑工程管理人员的培训主要有以下两个方面的内容：一、从全方位的科学管理意识;二、提升建筑工程管理工作的专业技能。随着中国社会不断发展与进步，人们不仅只关注建筑工程的质量问题，更多地把注意力里放在了建筑工程的绿色环保、安全节能等方面，因此在具体的建筑工程施工过程中不仅需要保证整个建筑的质量安全，同时还需要考虑建筑施工材料是否对环境有害，需要考虑建筑与周围环境的融合，这就对建筑工程管理人员提出了更高的要求，管理人员不仅需要了解各种建筑材料的特性，同时还需要知道将这些材料用于具体的建筑施工当中是否会危化整个建筑环境，因此需要加强建筑工程管理人员全方位的科学管理意识。除此之外还需要加强建筑工程管理人员专业工作技能的培训，通过具体工程管理经验的累积，结合创新的培训方式，使建筑工程管理人员能够熟练掌握关于建筑工程管理方面的工作技能和专业知识，做好相关的建筑工程管理工作，保证整个建筑施工工期内不出现重大安全问题。

5 结束语

建筑工程的不断发展壮大，可以有力推动我国的经济发展 和社会进步。优质的建筑工程，有利于改善人民的住房条件和 相关单位的办公环境。对于推动我国的社会主义建设和提高人 民的生活水准都具有非常重要的意义。对建筑工程进行管理，是建筑工程发展中的必然选择和实际需求。在新时期背景下，我国当前的建筑工程管理还存在着诸如管理机制不完善、施工 安全问题比较突出等一系列問题。但是，随着国家政策的大力 扶持和科技的进步，建筑工程管理必将呈现出良好的发展趋势，会在未来的发展道路上越走越好。

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