王丹　张亮　陈涛

摘要：建筑工程造价动态管理涉及众多环节，管理范围大、管理内容多，因此具有一定的管理难度。基于此，建筑工程项目管理者就必须要从工程实际情况出发，结合决策阶段、设计阶段、施工阶段三个方面，全面掌握、合理安排、严格落实，以确保动态管理实效。随着市场经济改革的深入，建筑市场竞争也日渐激烈，全面落实建筑工程造价动态管理，有利于提高企业综合收益以及综合竞争力，重视建筑工程造价动态管理，势必能够促进企业可持续发展，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;方法研究

1.建筑工程造价的动态管理控制的重要性

在现阶段，大多数中国的建筑相关企业相对传统的管理模式，并涉及广泛的管理。由于主要的建筑和设施组织体系非常庞大，存在重大差异，许多公司都完全无法理解成本管控的重要性，直接影响到项目和企业的发展。但是，随着行业竞争压力的增加，传统公司要充分意识到各种大公司的压力，动态管控造价，以最小的外部风险来促进持续和更好地发展。机遇与挑战并存，才能更好的发展。在项目设计中，受大型工程公司和建筑机构的影响，要加强工程造价的管控，此过程会影响项目整体的开发和质量管控，尤其是在无法准备高度详细的科学成本计划和预算的情况下，会导致不必要的成本浪费。

2.建筑工程造价动态管理现状

建筑工程造价受多方面因素影响的，整个施工过程中的每一个环节都可能影响到工程的最终造价，而并非单独将施工成本进行降低就能解决。因此，由于这样的认知错误导致在建筑工程的实际施工过程中，一味地追求速度和成本问题而忽略了其它环节，导致建筑工程造价的动态管理出现诸多问题。所以，很有必要对整个工程的造价动态中出现的问题进行研究与探讨，然后提出解决措施，才能达到对工程造价的动态管理与控制的理想目标。

2.1招标问题

建筑工程施工前的第一环节就是进行工程的招标，而决定参与竞标的公司会提前拟定投标计划书，其中会涉及到工程的计价问题以及中标的其它相关资料。实际上，竞标公司试图以最低的成本来获得该工程项目的中标，表面上降低了工程的成本，但实际施工过程如果以中标时的价格进行施工可能会因为资金不足而导致各种问题的出现，进而影响工程的施工质量与完工进度。例如，当设计师的设计费用过低时，就会导致设计人员因费用的问题而不顾设计的质量，只追求在设计工期内完成工程的设计，最终设计出来的模型很有可能达不到施工所需要求，进而影响建筑工程的施工或工程本身的质量。因为施工方由于對施工图纸不熟悉，不能立即发现其中的问题，当后期施工过程发现问题时已晚，这样就会出现阻碍工程的按期竣工以及施工质量等问题。

2.2建筑工程施工问题

当建筑工程中标后，企业内部紧接着是工程相关费用进行严格的审批，其可行性和需要投资的额度都需通过审核才能展开施工。当建筑工程的原材料价格有变化时，如果仍然以投标时的价格进行施工，就会导致施工企业经济效益受到影响。如果市场的原材料价格降低，按照投标时的价格进行工程施工，则有利于施工企业获得较好的经济效益，能够满足原材料质量的要求，可能还会出现资金剩余的情况而使得施工企业对工程的经济效益有较高的信心和动力。

2.3地质环境对工程造价的影响

环境会影响建筑工程的施工质量，当施工地质条件出现变化时，原计划的施工方案就需要进行修改，而施工方式和相关工程量直接关系到工程的造价，所以，如果没有提前对施工地址进行地质勘测而又不得不修改施工方案时，就会使得工程的施工工期和施工工程量与原计划发生背离，最终导致工程造价超出中标时的投标报价。另外，如果施工过程中出现无法预知的地质灾害，则建筑工程的施工进度会难以把控，此时需要发承包双方共同协商解决相关问题。

3.建筑工程造价的动态管理控制的措施

3.1健全建筑工程造价的动态管理体制

为了提高建筑公司的施工成本管理的效率，有必要设计一个基于国家和行业标准的系统，以及一个注重项目管理思想和要求的健康、科学的管理系统，创建相关的管控系统，并不断进行改进。在此过程中，体质是建筑行业的标准，而建筑公司则是创新的动态指标。根据国家和行业的要求，可以对施工成本的各个方面进行广泛的审查、测试和管理，系统可以遵循一些重要准则。其中，动态管理系统的开发应基于土地的概念，使用建筑项目预算标准来管理成本。同时，使用政府管理方法开发了几种模式和操作系统，其开发功能强大、全面，且自有成本管理系统，使公司可以整合建设项目的特定条件和要求，有效控制成本问题，并促进有效的动态成本管控。

3.2树立全过程工程造价动态管理责任意识

建筑成本管理包括几个阶段，包括从建筑材料的设计、施工、完工、验收和终止阶段，每个阶段都是复杂而动态的，难以进行成本管理。在这方面，建筑公司需要意识到对建筑成本全过程进行动态评估和管理的重要性。举个例子，可以将其分为组织结构，每个结构都可以分为更高层次的晶体层中介层和中央操作层，每个层都有自己的组织结构。必须根据运营标准认识到每一个结构的职责，提高各级职责，为动态管理成本奠定基础。其次，从拆分过程的角度来看，应集中于低层级别的成本管理、跨过程管理的动态审查以及各种成本的管理。

3.3加强建筑材料成本的动态控制

材料的选择是建设项目的重要组成部分，有效的成本管理直接影响这建设项目的质量和建设公司的总体建设成本。因此，为了提高动态管理水平和对工程成本的整体影响，有必要从物料成本管理入手，并根据国家和行业标准以及物料动态市场价值，加强对物料质量或性能等指标的管理，有效管理工程报价和材料成本，以此作为平衡准确评估和调查的工具。

4.结束语

综上所述，面对竞争越发激烈的市场环境，建筑企业要在掌握现有市场发展机遇的基础上，正确应对市场提出的各项挑战，以此做好建筑工程造价管理控制工作，提升建筑企业的工程造价管理水平，并控制工程成本支出。同时，所在区域的政府部门也要在项目建设期间充分发挥管理职能，促使建筑工程造价动态管理与控制工作向着标准化、规范化及制度化的方向稳步前进。

参考文献：

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