李林虎

摘要：改革开放以来，房地产业便成为国民经济中一个重要的增长点，从一定程度上促进了我国社会经济的持续发展，房地产在经济发展中发挥着重要作用。对房地产开发经营的建筑工程项目管理进行深入分析，从而优化与改进项目运营管理模式，能为房地产业增添新的动力。

关键词：房地产开发经营;建筑工程;项目管理

引言

房地产行业最大的特殊性就在于房地产行业是项目经营制管理，每一个房地产集团都由一个一个的项目组合而成，几乎所有的业务都是围绕着房地产项目的开发而进行的，这个企业运营特点也将决定房地产行业独特的集团化管控模式。

1房地产开发经营的工程项目管理的概念

项目经营管理是指从项目“经营”的角度出发，实现对项目开发全过程的、各职能业务线的全方位的管理。从本质上讲，经营管理是为完成企业经营管理和经济效益的战略目标而采取的一系列管理手段。对于房地产企业而言，一般从两个角度去认识经营管理。从企业战略运营的视角来看，运营管理在企业战略目标和具体经营管理目标间起到了承前启后的重要作用;从项目开发的视角来看，运营管理则是在具体经营管理目标与项目开发中起到了传递和监控的关键作用，推动着项目效益最大化。

2房地产开发经营的建筑工程项目管理分析

2.1直线职能制项目管控模式

直线职能制项目管控模式是指房地产企业在部门设置上是按照职能的需求进行的，此时的项目部就是以工程建设为核心业务来进行项目团队的组建，项目管理团队主要负责的是与工程实施相关的业务工作。……